Monoprix Concurrence

de la marque * Le nom * Sa représentation visuelle * Sa personnalité SOMMAIRE Partie 1 : Choix du produit 1) Le marché visé * Taille * Segmentation * Les consommateurs 2) Les concurrents * La concurrence directe * La concurrence indirecte 3) Présentation du produit ------------------------------------------------- Partie 1 : Choix du produit 1) Marché visé Introduction Force est de constater que depuis la mondialisation, nous avons à faire

yaourt : une très forte image « santé » 4 II. Le marché des yaourts en France et sa segmentation 4 A. Description générale : taille et évolution 4 B. Consommateurs et occasions de consommation 5 C. [pic] La segmentation 6 III. La concurrence sur le marché 11 A. Structure économique 11 B. Les différents acteurs du marché des yaourts en France 12 IV. Les fournisseurs 14 A. Les producteurs exploitants 14 B. Les négociants 15 V. Les distributeurs 16 A. Les GMS : 16

logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie de diversification 3. Ses projets IV. Les limites de ce «modèle» A.. Une concurrence accrue 1. Le cas de H et M C. La question de la non délocalisation 1. 2. Conclusion Sources Annexe Introduction En 2009, la consommation d'habillement à baisser de 5 % par rapport à 2008. Cette différence s'explique par plusieurs paramètres

qui deviennent de jour en jour exigeant face à une richesse de l'offre. Dans le même contexte se situe Marjane de Safi, où nous avant eu l’opportunité de passer notre stage, et qui opte pour des stratégies bien définies pour faire face à cette concurrence et accaparer une part de marché lui donnant la possibilité de survivre. Ce rapport a pour but de mettre la lumière aussi bien sur la structure de Marjane Safi, que sur le déroulement des promotions au sein de cet hypermarché, et plus précisément

faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en concurrence 33 a) Les similitudes 33 b) Des stratégies complexes et divergentes 34 Conclusion 35 Introduction L’agroalimentaire est la première industrie Française. Dans cette étude, nous présenterons plus particulièrement le secteur de la confiserie

notamment. Le but de la communication, qui ne se veut pas intensive est de servir un positionnement de niche qui fait appel à l’imaginaire et à la valeur afin d’être préféré et de créer de la proximité. On estime en effet qu’une bonne part de la concurrence de la marque provient pour partie des produits substituts que sont aussi bien des sodas, des Champagnes ou certaines bières. Le problème est que ces prétendants sont souvent dotés de budgets de communication bien plus puissants. Lorsque l’on

cette façon : 35% d'étudiants 35% de personnes âgées 30% d'actifs 5% d'entre eux est une clientèle occasionnelle constituée essentiellement des utilisateurs du service ferroviaire et des chalands du centre ville. Étude de la concurrence : Concurrent direct : 7J St Hélier : Notre concurrent principal, en face du magasin de l'autre côté de la rue. Avec un assortiment haut de gamme et une politique de prix élevée, son offre de snacking, son amplitude horaire, ouvert 7 jours

clé du succès Compétences distinctives STRATÉGIE L’intérêt de ce modèle est qu’il ne limite pas l’intensité concurrentielle au nombre de concurrents mais la rend dépendante de la structure de la concurrence elle même A: Les concurrents du secteur Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur déjà actif sur le marché. A ce niveau, la part de marché relative est l’élément clé car elle mesure l’avance ou le retard par rapport au concurrent les plus proches

votre produit 22 I. Etat du marché A. Analyse rapide des concurrents et de leur offre Nous allons commencer cette étude par une analyse rapide du marché du chewing-gum en général pour ainsi bien cerner les différents paramètres, de la concurrence jusqu’aux tendances de comportement du consommateur. Lorsque l’on analyse le marché du chewing-gum, ce qui saute aux yeux c’est la concentration intense de ce marché. En effet nous avons ici à faire avec un marché oligopolistique qui est dominé

n’a jamais existé… Historiquement parlant, tout semble montrer qu’une ère de la production, entre 1870 et 1930, n’a jamais existé. En effet, les recherches en histoire économique et en histoire des entreprises montrent qu’au 19ième siècle, la concurrence était déjà intense, les surproductions fréquentes et la demande très incertaine. A cette époque, la vie des affaires était certainement aussi rude qu’aujourd’hui, en raison de nombreuses crises particulièrement violentes (fin des années 1870, début