Monoprix Concurrence

|mission : aller chercher les clients. | Les concurrents directs: Leurs forces, leurs faiblesses, leur nombre sont autant de facteurs qui peuvent les influencer et, moins les produits seront différenciés plus la concurrence portera sur les prix (c'est le cas des produits de base comme le sucre, la farine, etc..). |Nom de la position |Caractéristiques |Exemples | |Leader

clients de l’entreprise qui peuvent être connus et quantifiés soit par fichiers clients ou par les panels) et en marché actuel de la concurrence - - Dans une conception étroite, les non consommateurs relatifs constituent les prospects. Dans une acceptation plus large, les prospects rassemblent les non consommateurs relatifs et le marché actuel de la concurrence. Le marché potentiel correspond à l’ensemble des individus susceptibles de consommer le produit concerné. Ce sont les individus

Ils privilégient les achats dits de base. Les cosmétiques naturels étant réputés comme chers, ne sont sûrement consommés actuellement que par des CSP+, et donc ne pourront voir leurs ventes réellement augmentées qu’une fois la crise passée. - La concurrence est accrue. Celle-ci ne se limite pas seulement aux concurrents du marché des cosmétiques naturels, mais s’élargit au marché des cosmétiques global. Les français, malgré une éco citoyenneté de plus en plus présente, sont méfiants et nécessitent

financiers auprès des consommateurs ; • ordonnance n° 2005/674 du 16 juin 2005 relative à l'accomplissement de certaines formalités contractuelles par voie électronique. • loi n° 2008/3 du 3 janvier 2008, dite loi Chatel, pour le développement de la concurrence au service des consommateurs Copyright © 2014 Pearson Education 9 - 18 L’ENVIRONNEMENT FISCAL • Le développement du commerce électronique, tout comme le développement d'Internet de façon plus générale, questionne la territorialité des transactions

de la guerre, l’existence conjointe de la nécessité de reconstruire le pays en ruine (infrastructures, usines,…) et le faible niveau d’équipement des ménages français ouvre la perspective d’un grand marché intérieur porteur d’autant plus que la concurrence internationale est faible. Pour rendre le plus efficace possible le volume de capital mobilisé, les entreprises cherchent à mettre en place une organisation tayloro-fordienne du travail. Un nouveau mode de régulation est né durant l’entre deux

de donner accès à de nombreux produits jusqu’alors inconnus du grand public. Ce phénomène a des effets positifs pour le consommateur. Tout d’abord cela lui permettra de bénéficier d’une importante variété de produits, et il pourra faire jouer la concurrence afin d’obtenir le prix le plus avantageux. En cette même période, Jérôme McCarthy (1960) puis Philippe Kotler vont regrouper sous l’appellation « 4P » - place, produit, price, promotion - les outils dont dispose une entreprise pour influencer

consommation : le naturel (bio), l’authentique (produits régionaux), et l’exotisme (produits venus d’ailleurs). Des efforts ont également été réalisés en matière de packaging. Leur influence sur les relations producteurs – distributeurs Une concurrence pour les grandes marques de producteurs Les marques de distributeurs sont devenues concurrentes des marques nationales de producteurs. Elles présentent de nombreux atouts qui leur ont permis de capter une partie de la clientèle des marques nationales

dont toutes les entreprises se soucient actuellement ; surtout si elles cherchent la survie de leur activité et le profit à long terme. L’entreprise qui satisfait le mieux ses clients assurera une meilleure part de marché. En particulier, une concurrence rude se manifeste entre les distributeurs détaillants des produits de consommations courantes sur le marché tunisien. Pour réussir et survivre, le distributeur doit acquérir de bonnes stratégies d’action et maîtriser les critères de choix des points

COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout

borne interactive 55 3.2.4 Les primes et cadeaux 58 3.2.5 Les promotions-évènements 60 3.2.6 Les lots virtuels 63 3.2.7 La promotion en ligne 64 4. L’exemple de Coca-Cola 67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en