Monoprix Concurrence

composantes matérielles (caractéristiques physiques, conditionnement, qualité…) et immatérielles (marque, garanties, services…) satisfont les mêmes types de besoins et de désirs des consommateurs. Les entreprises qui offrent ces produits, sont en concurrence sur ce marché (Cf § 1.1.4.) 1.1.2.2. Les différents types de marchés Les professionnels s’appuient le plus souvent sur l’offre pour identifier les différents types de marchés et donc la structure du marché : 11 Marché Générique Complémentaires

le secteur des industries «textile et habillement» (ITH) occupe une position de premier plan. Les dernières statistiques de l’enquête annuelle du Ministère du Commerce et de l’Industrie relatives à l’année 2003 révèlent que les ITH contribuent à concurrence de 42% et 34% respectivement à l’emploi et aux exportations du secteur manufacturier. Plus de 1700 établissements opèrent dans les ITH (environ 630 dans le textile et 1090 dans l’habillement), soit environ 22% de l’ensemble des unités industrielles

pays, les enseignes et les rayons, les MDD se révèlent être une arme dans les négociations entre distributeurs et producteurs de grandes marques. Ainsi, la modification des relations verticales entre producteurs et distributeurs s’exerce via la concurrence en aval que se livrent les marques de distributeurs et les marques nationales qui sont des produits substituables. En possédant leur propre marque, les distributeurs proposent ainsi une réelle alternative à la marque nationale. La négociation avec

échouer la stratégie. Le diagnostic peut suivre différentes méthodes et utiliser de nombreux outils, mais il repose essentiellement sur le jugement humain et doit permettre : - De situer les métiers et les produits de l'entreprise par rapport à la concurrence. - D'évaluer les effets possibles des tendances actuelles sur l'activité de l'organisation. Il permet aussi de savoir où est positionnée l'entreprise sur le marché par rapport à ses concurrents et de se lancer sur de nouveaux marchés. Audit

par une entreprise avec un monopole établi (Exemple du tabac → Altadis ; Industrie militaire) 4) L'Oligopsone C'est un marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants de clients (Vache qui rit, Pepsi, Samsonite, Mattel, Danone, Panzani, Diesel, Lacoste, Bic, Barbie) Remarque :On doit connaître aussi d'autres termes : Marché atomisé : Lorsque de nombreuses

canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION Ciblage Positionnement MARKETING MIX Plan d’actions marketing 9 Construire la segmentation Variables facilement mesurables Variables plus difficiles à mesurer 10

différencier son offre par rapport à la concurrence. De simple outil de promotion (positionnement publicitaire), le positionnement a aujourd’hui pris toute sa dimension en devenant un élément majeur du développement de la firme (positionnement stratégique) A ) Les raisons et la nature du positionnement - Le motif essentiel de l’émergence de la notion de positionnement est l’encombrement toujours plus évident des marchés qui se concrétise par une concurrence accrue de nouveaux produits et le téléscoage

Échos du 26 juin 2006). Le secteur de la remise en forme & fitness semble être reparti à la hausse en 2006 avec un chiffre d’affaires en augmentation de 0,5. Cette hausse arrive après une forte chute de 2,2 en 2005 liée au développement d’une concurrence structurée autour d’activités associatives et du sport à domicile. |Années |Chiffre d’affaires sur une base de 100 à |Croissance | | |partir de 2000 |

les séries limitées=> donc stratégie de rupture par rapport aux concurrents) Miser sur les couleurs La stratégie de gamme répond aux attentes des consommatrices et consommateurs. P2 : Politique de prix Supérieur à celui de la concurrence Mais justifié par la qualité et la valeur ajoutée crée pour les consommatrices et consommateurs Le prix compris entre 13000 et 20000€ P3 : Politique de Communication Communication de masse: Presses féminines Le plan média

travail normal de huit heures. Projet d'implantation d'une usine au Bénin Réaliser une petite étude de marché Afin de déterminer la capacité de production de l'usine, de déterminer le positionement marketing du produit par rapport à la concurrence et pour valider la faisabilité financière du projet d'une usine de fabrication de papier toilette, il faut réaliser une petite étude de marché qui permettra de répondre aux questions suivantes: • quelles est la taille du marché de papier