Module Négociation Achat Vente

collaborateur voit ses champs de compétences se développer : il peut être responsable d’un portefeuille de clients (recherche de clients, étude de la rentabilité des dossiers) ; - il peut assister le dirigeant d’une entreprise cliente dans ses négociations bancaires, ses choix de contrats d’assurance, sa gestion sociale, son partenariat avec d’autres prestataires (sociétés d’affacturage par exemple), ses décisions d’investissement, ses relations avec les administrations, etc. Dans tous les cas le

territorial * Les axes du marketing territorial - Le marketing - Mix appliqué aux collectivités locales * La stratégie de produit * La stratégie de prix * La stratégie de communication et de promotion du territoire * La stratégie de distribution et de vente de l'offre territoriale - Cas pratique : commune de MEJJAT à MEKNES. 4 I. NOTION DU TERRITOIRE ET DU DEVELOPPEMENT LOCAL Le territoire est une organisation collective animée par les acteurs qui la composent : relations dans le processus de production

est une « représentation de quelque chose » : ce qui est représenté est une entité distincte de la représentation. Selon les cas, ce qui est représenté peut être une personne (client, fournisseur. . .), un objet (une pièce en stock, un véhicule à la vente.. .), un événement (la demande de réparation de véhicule formulée par un client. . .), un concept abstrait (par exemple, le marché automobile représenté par une statistique des parts de marché sur plusieurs mois.. .). Représenter signifie d’ailleurs

différentes problématiques inhérentes à la fonction vente : 1. Sélectionner une ou plusieurs méthodes de vente, 2. Constituer et gérer l'activité d'une équipe commerciale, 3. Maîtriser les techniques de négociation commerciale. I – LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ( Distribuer les produits, c’est « les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur

équilibre entre énergie et plaisir, entre détente et santé active. Là aussi, le dynamisme et la notoriété de ses marques sont le principal facteur de réussite du Groupe DANONE sur ce secteur : LU, marque internationale, représente près de la moitié des vente du pole biscuits (N°2 mondial). Le Groupe DANONE s’appuie également sur des marques puissantes sur certaines zones ou segments : Prince, marque « phare » sur le segment enfant, est présent dans 8 pays avec un récent lancement très réussi en Russie

(le business to business ) ........ 10 2.1.1 2.1.2 L’optimisation des chaînes d’approvisionnement, l’amélioration de la qualité et de la traçabilité grâce à l’EDI ..................................................................... 10 La fonction achat a tout à gagner d’une concurrence durcie par Internet..... 11 2.2 Des rapports améliorés avec l’administration ( le business to administration ) ................................................................................................

Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative des Ventes Module : Gestion administrative Des ventes Résumé théorique et guide des travaux pratiques Secteur : tertiaire Spécialité : TS Commerce Niveaux : 1ére année Document élaboré par : Nom et prénom EFP AIT SGHIR NABIL DR Complexe de formation Hay Nahda NORD OUEST 1 OFPPT/DRIF 1 Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative des Ventes Document élaboré par :

développement et un acteur majeur en matière de dynamisation, d’animation et de développement des marchés monétaires et financiers. Durant ce stage, j’avais d’un côté à prendre connaissance du sujet, comprendre le fonctionnement et la nature des achats de la CCG et d’un autre côté à utiliser mes acquis théoriques et la documentation possible afin d’établir le squelette type d’une mission d’audit de marchés publiques. A cet effet, notre rapport se transcendera en deux parties, la première sera consacrée

préoccupations de ce module: un swap de taux, un bond, un taux d’intérêt… 2. La catégorie d’option : Call ou Put 3. Le type d’option (Style) : Américaine, Européenne, Bermudienne, Asiatique, look back, etc… 4. Le prix d’exercice (Strike price) 5. La date de départ du contrat 6. La durée de vie de l’option qui correspond à sa date limite de validité. (expiration date, expirancy, maturity date) 7. Le mode de livraison 8. Le nominal de la transaction 9. Le sens : achat ou vente 10. Le prix de l’option

LECTURE CONTRÔLE DE GESTION Ce document de lecture représente une sélection des principaux thèmes en relation avec le contrôle de gestion choisis parmi les ouvrages les plus usuels en la matière. 4ème Année MANAGEMENT MODULE CONTRÔLE DE GESTION Objectifs : • Présenter la logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion. • Développer les outils du contrôle de gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances à