Module Négociation Achat Vente

facturation……………………………………………………………………………………43 11- Les admissions temporaires……………………………………………………………………………44 12- Service qualité…………………………………………………………………………………………………46 13- Service ressources humaines ……………………………………………………………………..49 14- Service achat et d’apprivoisement ………………………………………………………………52 15- Service magasin ………………………………………………………………………………………………..55 16-recouvrements…………………………………………………………………………………………………… 56 Tâches effectuées ………………………………………………………………………………………………….57 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………

législatifs, réglementaires et conventionnels applicables au personnel ; ❖ l’élaboration et de la mise en œuvre des politiques de formation, de recrutement, et de gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des effectifs; ❖ la conduite des négociations collectives en relation avec les organisations de travailleurs; ❖ la mise en place de systèmes d’évaluation et de motivation du personnel; ❖ la gestion de la rémunération du personnel et des garanties accordées aux travailleurs par les institutions

fournisseurs). 1.3.2 Analyse de la gamme et des méthodes de vente 1.3.3 Analyse de la clientèle 1.3.4 Analyse concurrentielle www.commmarketingmuc.com 7 Philippe THIBERGE Bien entendu ce plan est à adapter mais peut ressembler à cela. 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multi canal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui

échanges s'effectuent par accord bilatéral entre un acheteur et un vendeur, la bourse est un marché réglementé qui organise: - La liquidité, c'est à dire la facilité des échanges par la concentration du plus grand nombre possible d'ordres d'achat et de vente. - L'égalité entre tous les intervenants par la transparence et l'accès instantané au marché. - La sécurité, par la garantie que les acheteurs seront livrés et les vendeurs payés à date déterminée. Enfin, la bourse en tant qu'instrument de placement

respecter pour ce module. Elles concernent essentiellement les modalités de déroulement du cours et le système d’évaluation. Prière de le lire attentivement et surtout de s’y conformer. 1. Description du cours et objectifs Le cours d’urbanisme commercial exclusivement dispensé aux étudiants de 3 e année option Etudes et Recherches Commerciales, traite de nombreux thèmes liés aux problématiques de l’implantation commerciale et l’avenir de l’appareil commercial algérien. Au terme de ce module, l’étudiant

Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Dans le cadre de ce module, nous étudierons : Chapitre 1 – La démarche prévisionnelle.....................................................................................................2 Chapitre 2 – Le budget des ventes................................................

HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem

intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sʼest généralisée notamment dans les établissements dʼenseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdʼhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

Association for Operations Management Association des collèges communautaires du Canada Association des transitaires internationaux canadiens, inc. Institut canadien du trafic et du transport The Logistics Institute Association canadienne de gestion des achats Chaîne d’approvisionnement et logistique Canada Finalement, nous remercions toutes les personnes qui ont participé à cette étude en répondant au sondage, en prenant part aux groupes de discussion, aux entrevues et aux tables rondes. Sans votre apport

communication est à la fois verbale et non verbale 4. La communication est digitale et analogique Chapitre II: La communication dans la relation commerciale - La négociation I - Aspects généraux de la négociation II– La personnalité commerciale 1. Le vendeur 2. L’acheteur III - Les différentes techniques de négociation 1. Les techniques classiques 2. Les méthodes modernes Chapitre III : La stratégie de communication I – Les grands principes de la communication d’entreprise