Module Négociation Achat Vente

Filiales…………………………………………………………………………………..7 4. L'organigramme de la succursale d'El Jadida………..………………….11 II. Les responsabilités liées au sein de la succursale El Jadida 1. La cellule de gestion…………………………………………………………….12 2. Le service après vente……………………………………………...………..….13 3. Le service commercial………………………………………………………..…15 DEUXIEME PARTIE : Gestion de stock pièce de rechange(PR) III. Procédure Gestion de stocks pièces de rechange 1. Logigramme de procédure gestion de stocks PR……………………18

Busines Unit literie Assurer la supervision des activités de logistique de la Busines Unit (achats, approvisionnements, planning, stockage/distribution...) Assurer l’animation et la coordination des équipes logistiques de la Busines Unit literie avec les autres Busines Unit Assurer la planification des besoins en matières premières et produits finis sur la base du programme de production et des prévisions de vente et des stocks existants. Veiller sur la réalisation des inventaires périodiques dans les

MODULE MERCHANDISING PLAN DE COURS            INTRODUCTION POLITIQUES DE DISTRIBUTION NOTION DU TRADE MARKETING CHOIX D’IMPLANTATION D’UN POINT DE VENTE ZONE DE CHANLANDISE LE MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS LA COMMUNICATION SUR LE LIEU DE VENTE (PLV ET PROMOTION) INTRODUCTION  REPARTITION DU CA DE CARREFOUR EN MILLIONS D’euro      FRANCE ………………………

« confortables » avec les résultats de l’audit. Chapitre II : Le cycle « Achats / Fournisseurs » I- Rôle de la fonction achats Au cours des trois dernières décennies, on est progressivement passé d'une économie de production à une économie de marché. En économie de production, le prix de vente d'un produit est la somme des coûts de l’entreprise, augmentée d'une marge bénéficiaire. En économie de marché, le prix de vente est dicté par la loi du marché, le prix de revient le plus bas devient

pénétration Le chiffre d’affaires « CA »  CA en volume = les quantités physiques d’un produit, vendues durant une période donnée.  CA en valeur = la valeur des ventes réalisées pour une période donnée. CA = (quantités vendues) x (le prix de vente moyen d’une unité) La part de marché  Appréciation de la position concurrentielle d’une E sur un marché  PM = le poids d’un produit (marque) spécifique par rapport à l’ensemble des produits (marques) présents sur le même marché (même catégorie

qui est généralement obligé de faire de nombreux kilomètres pour se loger. Les 5 forces de PORTER : La concurrence : Nous constatons la présence de bon nombre d’acteurs sur le marché de l’hébergement temporaire Cela va des constructeurs de modules, aux prestataires de solutions d’hébergements. Ce qui différencie les différents ce sont les cibles visées et les offres proposées. A ce jour, nous avons identifiés cinq concurrents directs. Il s’agit : • D’Algeco (Fabrication et location de constructions

évaluer les risques achats, un enjeu majeur Décision Achats N°110 - 01/12/2007 - S. de B. sur decision-achats.fr Selon une étude du cabinet conseil en management Oxéa, 85% des directions achats interrogées affirment que la maîtrise des risques achats est un enjeu majeur. Et pourtant, seules 21% d'entre elles ont mis en place une cartographie de ces risques. La maîtrise des risques inhérents à la fonction achats est-elle un véritable enjeu? Oui, pour 85% des directions achats interrogées. Avez-vous

AUDIT GENERALISTE 24/10/2011 C’est un module méthodologique pour comprendre comment réaliser l’audit généraliste d’une entreprise, de s’approprier l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental)

Avantage : économies d'échelle et automatisation complète. Exemples : Boissons, aciers A.2 La place de l’entreprise dans l’organisation systémique à laquelle elle appartient L’entreprise a une activité de production qui se traduit par la vente. Le produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de : - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. L’entreprise est donc une unité de répartition : Une fois

Marketing International M. URBAN Année 2009-2010 TABLE DES MATIÈRES PARTIE I : CONNAITRE LES MARCHES ........................................................................................................................................... 5 MODULE 1 : L’ENVIRONNEMENT DES ECHANGES.................................................................................................................................. 5 1 LE COMMERCE MONDIALE DU XXIE SIECLE : DES SPECIFICITES NOUVELLES ..............