Module Négociation Achat Vente

146 147 148 148 152 153 153 155 155 156 Chapitre 9 Évaluer et négocier une entreprise Le processus d’acquisition ou de cession Méthodes d’évaluation Évaluation des sociétés non cotées Dispositifs réservés aux sociétés cotées Les points de négociation Bibliographie 157 158 161 161 168 172 174 Chapitre 10 Élaborer un business plan et un budget Enjeux de la planification à moyen terme Élaborer un business plan Le contenu du business plan Le business plan par UGT Le business model Utiliser

Science in Global Supply Chain Management (programme Anglophone). Nous avons complété la présentation des étudiants par des exemples de stages effectivement réalisés en Entreprises. Ces stages recouvrent l’ensemble des domaines de la Supply Chain : Achat, Approvisionnement, Production, Distribution. Ils débouchent sur des réalisations concrètes. J’espère que ces quelques exemples vous permettront d’envisager des stages en Supply Chain pour les étudiants de la Promotion 2014. Dates de début de stage

 FORMATION EN GESTION D’ENTREPRISES Module 1 : MANAGEMENT I- L’ENTREPRISE 1- Définitions L’entreprise est une unité de production de biens et services destinés à la vente en vue de produire un bénéfice. Une entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir ou produire des biens et services à des clients dans un environnement concurrentiel (un marché) ou non concurrentiel (le monopole : CIE, SOTRA)

infrastructures existantes; • L’amélioration progressive de la productivité; • L’innovation et un réseau international de savoir faire; • La formation et le transfert de savoir faire. 1.1.2. La gestion déléguée : cas de LYDEC : Après deux ans de négociations laborieuses, la Lyonnaise des Eaux s’est chargée suite à la signature du contrat de gestion déléguée le 28 avril 1997, de la distribution de l’eau, de l’électricité et du service d’assainissement liquide du Grand Casablanca. Selon la convention

2012 www.hec.ca/cadresetdirigeants Marketing / Vente /  Service à la clientèle table des matières Marketing / Vente /  SerVice à la clientèle 1  la vente aux clients d’affaires 2  Programme SaQ-Hec Montréal  en commerce de détail 4  Programme intensif de marketing 6  Marketing électronique : développer une stratégie Web intégrée qui va du mobile aux médias sociaux 8  la négociation en contexte de vente 9  Pratiques de vente avancées pour développeurs  d’affaires expérimentés : pratiquez

Darty : 1.1) Historique de DARTY : La création de DARTY : En 1957, la famille DARTY tient un petit magasin de textile à Paris, Porte de Montreuil, et acquiert le magasin voisin pour agrandir sa surface de vente. En liquidant les stocks de ce magasin, précédemment spécialisé dans la vente de postes de radio et de téléviseurs, les frères DARTY - Marcel, Nathan et Bernard - découvrent le commerce de l’électroménager. 1957 - 1966 : les règles d’or du commerce Les trois frères DARTY développent

professionnelle tout au long de ces quatre semaines. INTRODUCTION : Dans toute formation structurée basée sur des objectifs répondant aux exigences du marché de l’emploi, le stage devient un module obligatoire pour pouvoir valoriser, contrôler et compter les aspects technique de contact direct avec l’entreprise privée, l’établissement public ou semi-public. Pour assurer une meilleure intégration et une bonne adaptation des étudiants à

pour les émetteurs, les intermédiaires et les investisseurs, trois portails d’accès à un marché dont l’unification est en cours de réalisation. q Un marché unifié Une fois l’intégration achevée, Euronext disposera : • d’une plate-forme unique de négociation (le système français NSC, choisi pour les actions, est déjà opérationnel sur les trois places), à laquelle sont reliés tous les négociateurs et sur laquelle les transactions s’effectuent selon des règles unifiées ; • d’une feuille de marché unique

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

➢ L’adjoint à la DAF réalise les calculs relevant de la comptabilité analytique, les documents de synthèse (bilan et compte de résultat), la déclaration de T.V.A, et les paies. ➢ Une comptable confirmée gère les achats, les charges, et la comptabilité fournisseur. ➢ La seconde comptable confirmée traite les relances clients et relances fournisseurs, les impayés, les clients VN (véhicules neufs) et VO (véhicules d’occasion), ainsi que le pointage