Modalités De Développement Stratégique

créativité. Mais un entrepreneur qui la suit doit aussi, à un moment donné, développer des compétences traditionnellement reconnues au manager (c’est-à-dire assumer des tâches managériales et la gestion optimale des ressources) afin d’assurer le développement et la pérennité de son entreprise. De son côté, le manager doit aujourd’hui diriger l’entreprise en entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes qu’elles imposent mais aussi les anticiper. En promouvant

déduire des implications managériales pour des entreprises en réseau • Mobiliser des compétences transversales et pluridisciplinaires (managériales stratégiques, juridiques, financières et marketing) II. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES SPÉCIFIQUES • Comprendre et élaborer un business model. • Mettre en évidence les enjeux de l’ingénierie, du développement et de l’animation d’un réseau III. COMMANDITAIRE : Entreprise SIGNORIZZA (Erwan ROUXEL) IV. PILOTES: Mrs. BENNAGHMOUCH-MAIRE et M. RASSOUL V

Notions à maitriser: • • • Identifier les risques S'informer sur les modalités de couverture S' informer sur les moyens de paiement à l'international. Savoirs associés: Le cadre institutionnel des échanges internationaux • Typologie des risques à l'export • Etat et évolution des relations diplomatiques avec les pays étrangers et notions de géopolitique. • Cadres juridique et administratif des échanges avec les pays étrangers • Modalités de couverture • Garanties de paiement à l'international • Moyens

action, qui se passe entre plusieurs nations. Elle correspond à l’action de s’internationaliser, c’est à dire de généraliser l’action de l’entreprise à l’ensemble ou à une partie des nations. Aussi, elle constitue une des voies principales de développement de l’entreprise. L’internationalisation est certainement un fait majeur de l’économie mondiale. Selon Catherine Mercier, il ne s’agit en aucun cas d’un phénomène économique passager. C’est une révolution irréversible au comportement des différents

1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative de l’administration du personnel. - L’avènement de la révolution industrielle et du salariat. - Le développement des grandes structures (chemin de fer, Renault,…) qui employaient en France 138 000 employés. - L’exode rural vers les grandes villes. On centralise la force de travail dans les grandes villes qui n’exerce qu’un seul métier. Il devient nécessaire

de roulement de 15000F/CFA, soit l’équivalent du bénéfice agricole de l’exploitant qui récolte une tonne d’arachide sur un hectare pendant une campagne et met sa production sur le marché au prix officiel. On relève par ailleurs la tendance au développement de la transformation familiale et locale de l’arachide. Type3 : Des exploitations en insécurité dont la survie est compromise Elles sont loin de pouvoir couvrir leur besoins alimentaires et s’endettent pour se nourrir. Les associations estiment

caractéristiques des décisions stratégiques 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie 1. La stratégie d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management, 2. Les premiers modèles d’analyse stratégique sont venus des USA

L’accroissement démographique, en premier lieu, a annihilé les efforts des pays en voie de développement sur le plan économique, par l’aggravation des charges imputable à l’expansion démographique ; il est en fait urgent pour les pays pauvres de réduire le taux d’accroissement de la population pour faciliter la modernisation de l’industrie aussi bien que celle de l’agriculture. Les pays en voie de développement en quête de leur autosuffisance alimentaire, doivent comprendre en deuxième lieu, qu’il

étant tout contrat par lequel une banque participative acquiert un bien meuble ou immeuble en vue de le revendre à son client à son coût d’acquisition plus une marge bénéficiaire convenue d’avance. Le règlement par le client est effectué selon les modalités convenues entre les parties. Le prix de vente = Coût d´acquisition+ marge bénéficiaire Mourabaha concerne le financement des biens immobiliers Figure 1:Fonctionnement de Mourabaha 2. Ijara: définie comme étant

enjeux et les modalités d'une politique de management des connaissances I. LES ENJEUX DU MANAGEMENT DES CONNAISSANCES A. DÉfinition Le management des connaissances est un ensemble de méthodes, d’outils et de techniques permettant de conserver et de diffuser les savoirs et les compétences des collaborateurs de l’entreprise afin d’éviter de perdre ses compétences distinctives et de devenir une entreprise apprenante. Il participe à la construction, au maintien et au développement de l’avantage