Micro Macro Environnement Bio

I. INTRODUCTION 3 I.1. Le Management de la Qualité 4 I.1.1 Quelques définitions 4 I.1.2 Environnement normatif dans le secteur de l’éducation 9 I.2 Présentation de l’ISSBAT 11 II. POSITIONNEMENT DU SUJET 14 II.1 Positionnement de l’ISSBAT par rapport au concept de Management de la Qualité 15 II.2 Positionnement du sujet du PFE par rapport aux besoins de l’ISSBAT 16 III.

le produit existant en fonction des besoins de la clientèle actuelle. - Sélectionner de nouveaux marchés potentiels pour pouvoir élargir sa gamme de produit. 2. Faire une étude au préalable Enquête sur le terrain ( environnement, clients, fournisseurs, concurrents ) et on voit si l’étude est réalisable ou non. 3. Améliorer son étude uniquement pr les entreprises importantes ou produits de gde conso Réaliser des études plus approfondies, basés sur

Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en

l’union des cooperatives feminines d’argane (ucfa). A. La méthodologie de recherche : Afin d’établir un diagnostic sur l’environnement interne et externe des coopératives nous avons procédé à : - Une analyse externe des coopératives au niveau macro-environnement et microenvironnement en se basant sur les articles et les sites d’internet relevant du domaine de notre étude. Cette analyse nous a permis de détecter les menaces et les opportunités qui s’offrent aux coopératives. - Une étude qualitative

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

partenaires. Bien que l’application du type de gouvernance soit essentiel au niveau micro économique lorsqu’il s’agit d’infléchir les comportements des entreprises vers un développement durable nous avons choisi dans ce cours de commencer par la gouvernance a l’échelle mondiale puisque les règle dictée par la grande institution internationale sont la condition première a l’élaboration d’une toute autre règle au niveau micro économique. Chapitre 1 : les deux principales approche du développement durable

sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. L ’environnement de l ’entreprise

Projet 1X EPHEC Avenue Kornrad Adenauer 3, 1200 Bruxelles Année scolaire 2011 / 2012 Table des matières 1. Introduction 1 2. Macro-environnement 3.1. Démographique 3.2. Politico-légal 3.3. Economique 2 3.4. Socio-culturel 3.5. Technologie 3.6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du

pour un comportement de « zappeur ». La qualité est un dû, elle est moins source de fidélité. * Nouvelles tendances attendues dans l’univers de la coiffure : Consommateur responsable : Etre attentif à l’environnement, être utile à son environnement, donner du sens à l’achat. La proximité : Proximité et facilité, reprise de l’activité locale : de plus en plus de français veulent faire leurs courses près de chez eux et attendent davantage de services. L’Age d’Or : Les seniors sont des

comparatif particulier par rapport à ses concurrentes. L'intérêt de la notion de métier est qu'elle permet de dépasser les analyses traditionnelles en termes de consommation et de produit et donc de mieux situer l'entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Identifier un métier ne suffit pas pour apprécier la position concurrentielle d'une entreprise, même si cela permet de connaître en partie la pression concurrentielle à laquelle elle est soumise. Pour apprécier au mieux la position