Micro Macro Environnement Bio

n’hésitez pas à nous le demander. ➢ Satisfait ou remboursé Vous rencontrez un problème de qualité, nous vous remboursons sous présentation du ticket de caisse. C. Les Stratégies Le développement durable : Lancement de la gamme « bio agir », La politique de prix bas : MDD, Carrefour discount… Stratégie de proximité : Il s’agit de petites ou moyennes surfaces, dont leurs forces sont leur proximité du domicile (ou du travail), la qualité relationnel et la qualité des produits.

recherche du Maghreb Arabe Enfin moteurs et annuaires internationaux et par thème http://www.asiaguide.com Moteur de recherche et annuaire spécialisé sur les biens, produits ou services d’Asie http://www.biomalin.com/ Le moteur de recherche 100% Bio http://www.zibb.com/ moteur spécialisé en Business to Business (en anglais) C / LES METAMOTEURS DE RECHERCHE Le principal avantage d'un métamoteurs est sa plus grande couverture du contenu d'Internet étant donné son interrogation simultanée de

rapport à l’environnement. L’environnement influe sur l’orientation, la création, ou la disparition d’un marché, il constitue soit une opportunité, soit une menace pour l’unité commerciale. L’unité commerciale baigne dans un environnement micro-économique et macro-économique. Pour décrire l’environnement on distingue : * L’environnement économique (Pouvoir d’achat, le revenu, l’inflation …) et démographique (critères d’âge, répartition de la population, critères sociaux-démographiques,

des compétences clés de l’entreprise, serait une façon responsable pour l’entreprise de partager ses valeurs. Le service de conciergerie en sus, serait un avantage supplémentaire pour ces employés, et les pousserait d’avantage à apprécier leur environnement professionnel. ANNEXES Annexe 1 Tableau récapitulatif des avantages d’une crèche d’entreprise pour les salariés et l’entreprise elle-même. SALARIE Horaires modulables ENTREPRISE Diminution des couts cachés : turnover, absentéisme, etc.

cinéma ? · Quand on gagne un client, on gagne la rue · Quand on perd un client, on perd le village · Analyse de la macro environnement. Analyse de la macro tendances et des micros tendances Les macros tendances se sont installées, vérifiés et sont acceptés par le commun des mortels. Les micros tendances ne sont pas encore vérifiés et peuvent être discuté. Les macros tendances : · Vieillissement de la population - Réchauffement du climat · Coexistence de 4 générations

d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs

éléments technologiques. Quoiqu'il en soit il faut que ces acteurs ou faits soient susceptibles d'exercer une influence sur le comportement, sur les performances de l'entreprise. 3 types/niveaux d'environnement : macro-environnement - macro-environnement macro-environnement : éléments susceptibles d'exercer une influence sur l'ensemble des activités économiques et ce à grande échelle. ex: éléments démographiques : structure par âge de la population, informations en terme de natalité;

Prévisions Macro Secteurs France L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE Prévisions 2014 Date de publication : octobre 2013 Prochaine mise à jour : avril 2014 Nos prévisions 2015 seront disponibles dès juillet 2014 Publication n°7 / 40 de la collection Xerfi Prévisions Xerfi 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 / Fax : 01 42 81 42 14 http://www.xerfi.com Table des matières 1.1. Analyse et prévisions de l’activité __________________________________3 Les 4 points clés 3 Les prévisions pour

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

niveau international avec une plus grande implantation de marques étrangères de luxe sur de nombreux marchés. Nous pouvons également citer les opportunités et menaces du marché du luxe, au niveau du macro-environnement mais aussi du micro-environnement. Macro-environnement : Opportunités Environnement technologique Menaces - Grande sélection des matières premières : coût élevé. - Capacité de rebond du - Crise économique secteur rapide due à la solidité de ses - Mutations liées à la mondialisation