Micro Et Macro Environnement De Projet

l’enseigne Distribution : politique de développement du réseau, des méthodes de ventes Processus : stratégies CRM (Customer Relationship Management) ou de gestion de la relation client. Personnes : organisation et gestion de l’équipe commerciale Environnement physique : concept et format de magasin, politique de marchandisage et de théâtralisation du produit. CHAPITRE III L’approche du marché I) La connaissance du marché Une étude de marché est un ensemble de moyens et de méthodes qui permettent

cherche à évaluer le risque. Il y a asymétrie d’information. Le banquier cherche à se couvrir en exigeant une prime de risque plus importante que ce qu’impliquerait un fonctionnement transparent des marchés. Dans ce cas, l’entrepreneur qui sait que son projet est bon ne passe pas par une banque mais par du « love money » ou des « business angels ». Dès lors, les entreprises qui ont recours aux banques sont plus en difficulté. Les banques le savent et ont donc tendance à moins prêter. On parle donc de rationnement

adhérents, bénévoles... – ressources financières : capital, subventions / CA – ressources matérielles Préciser secteur primaire / secondaire / tertiaire Il est donné par l’activité principale. 2 Champ d’action Performances Micro-environnement (séquence 09) Macro-environnement (séquence 09) CORRIGÉ 03 209615CTPA0314X-V0 – géographique – en termes d’activités : produits principaux + clientèle visée – part de marché / classement national, mondial – CA, bénéfice… concurrents, clients, fournisseurs

la proximité. II DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse externe |Caractéristiques |Forces |Faiblesses | |Macro environnement | |Offre |Développement de la livraison à domicile |- Dans un contexte de guerre tarifaire, les petites

ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé, belle réussite. Voiture entièrement

« Recherche et Développement  » permet d’innover sans cesse pour s’adapter aux évolutions (création d’un campus pour la R&D) et donc continuer à être performant. Il y a une vraie création de valeur par la mise en commun de projets novateurs. La partie « Achat » joue un rôle majeur dans cette chaîne de valeur puisque c’est en achetant les moyens de production dont il a besoin, au meilleur rapport qualité-prix que l’entreprise pourra optimiser ses achats et participer à la performance

ses compagnons de groupes, fixer des points de rendez-vous convenant à tous, ...sont autant de problèmes auxquels nous avons été confrontés. Par la suite, nous avons également dû faire face à des difficultés intervenants dans la confection même du projet. Il n'a pas toujours été aisé d'appliquer toutes les notions théoriques à l'entreprise, la réalité étant toute autre. Aussi, notre inexpérience dans le monde de l'entreprise et nos connaissances parfois trop limitées nous ont desservies. La plupart

d’équipe via des projets « les équipes fusionnent sans cesse, c’est passionnant ». MAIS il reste le seul à prendre les décisions = choix stratégiques (lancement des produits/mode de distribution). Page 1 sur 5 3- Présentez le diagnostic externe de la société Joujoukids 6 Points : 2 PESTEL + 2 PORTER + 2 Tableau Le diagnostic externe de l’entreprise Joujoukids s’articule autour de deux approches : - Approche globale ou macro environnement via l’outil PESTEL - Approche micro environnement via les 5 forces

Semestre 3 Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Management de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise de contact et introduction 2. Du Jeudi 24 oct. Au 28 nov. de 12-15h déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la phase de conception & réalisation + les canevas de management)

Politiques macroéconomiques et programmes d’ajustement structurel ........................16 A.5. Pauvreté et politiques de réduction mises en oeuvre..................................................16 B. Secteur bancaire et financier et son environnement ...............................................17 B.1. Le secteur financier classique ...................................................................................17 B.2. Le secteur de la microfinance ....................................