Micro Et Macro Environnement De Projet

hétérogène, si large et si dispersée ? Pour répondre à cette question, le présent projet est constitué de deux parties. La première, d’une part présente AES-SONEL dans son environnement interne et externe et d’autre part définit les concepts liés au renforcement de l’image de marque. La seconde traite du renforcement de l’image de marque proprement dit en auditant la marque AES-SONEL et en proposant le projet MAGI[1]. 1E PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DEFINITION DES CONCEPTS Toute

SUPERIEURE DE COMMERCE SUJET: Etude du marché mondial de l’aviation civile. DOSSIER ENVIRONNEMENT : MME1 MARKETING PRESENTE PAR: ESPEL Pierre POURTEAU Mickaël AITMANNA Hamza Année 2099-2010 Sommaire | Introduction :……………………………………………………….............................. 5 I : Analyse Micro-environnementale :……………………................………..7 1 : Marché : ……………………………………………………………………………….... 7 2 : Clients :………………………………………………………………………………

2. Diagnostic Méthodes SWOT (voir feuille) diagnostic interne et externe : déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’E face à des projets de création ou de développement d’activité (analyse qualitative) le diagnostic externe s’évalue au niveau du macro et du microenvironnement 2.1 Macro environnement 2.1.1 La démographie le niveau d’éducation la répartition sociale de la population la densité de population selon la classe d’âge 2.1.2 L’économie La richesse

PIERRE  Gérald JEAN-FRANCOIS  Henry Claude AUGUSTE  Harold SENOPHAT  Management de l’Innovation Programme : Ingénierie de projets Professeur : Dr Martin Bruno MPOUO Juillet 2010  mailto:jokeje11@yahoo.frmailto:geto12@hotmail.commailto:henryclaudeauguste@yahoo.frmailto:senopharold@gmail.commailto:student_support@crefima.netInnovation au Coeur de la stratégie………………………………………………………………………PIFAS

de propagande sont théorisés dans l�optique de manipuler l�opinion et mis en pratique par les idéologies totalitaires sur la première partie du XXe siècle. La multiplication des médias puis l�émergence des nouvelles technologies créent de nouveaux micro-pouvoirs (les radios libres, Internet et notamment les médias sociaux). L�ère de la communication d�influence y trouve ses points d�ancrage. Internet devient le premier vecteur d�influence dans les décisions d�achat et les recherches d�information

composantes interdépendantes. D'abord, la politique micro prudentielle consiste en une règlementation qui tend à maintenir en touts circonstances désétablissements de crédit (banque, entreprises d'investissement) sûrs, saines, solvables et solides, tout en garantissant des conditions concurrentielles équitables à tous les acteurs de l'industrie financier, ainsi que la protection du consommateur de services financiers. Ensuite, la politique macro prudentielle s'efforce d'édifier une architecture efficace

D’ÉTUDIER L’ÉCONOMIE SOCIALE EN SCIENCES ÉCONOMIQUES ET SOCIALES .......................................................................................... 5 1) au niveau micro : le développement local et régional..........................................................................................7 2) au niveau macro : la construction et/ou le renouvellement de l’État social. ................................................... 7 2. L'ÉCONOMIE SOCIAL E: APERÇU THÉORIQUE .............

Semestre Module Elément Enseignant :2 : Techniques de Gestion I : Organisation des Entreprises : Mme BENHIDA Eléments du cours        Introduction Générale L'Entreprise La typologie des entreprises L'entreprise et son environnement L'évolution des théories des organisations L'organisation administrative des entreprises Structures de l'entreprise Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Professeur INTRODUCTION GENERALE La notion d’agent économique

de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à

Fayol, et plus tard d’autres comme Simon), celles du mouvement de modernisation de l’Etat (à partir de la fin des années 60 et surtout depuis les années 80). Elle montre effectivement, parfois à l’encontre de l’image que l’on s’en fait parfois, un environnement public et des pratiques managériales qui évoluent. Elle montre surtout combien la voie choisie, faute de consensus possible sur une autre, est fondamentalement managériale. Dès lors, la modernisation publique gagnerait à adopter plus franchement