Micro Et Macro Environnement De Projet

contrôle/commande aux postes opérateurs réseau WDPF (Westinghouse, Schneider en France) connexion d ’automates réseau MODBUS (Gould Modicon) émergence des réseaux locaux industriels cellule terrain années 80 Projets de réseaux ouverts Projet MAP (Manufacturing Automation Protocol) aux Usa Projet FIP (Fieldbus Instrumentation Protocol) en France Développement de réseaux (souvent constructeurs) FACTOR (Aptor), LAC (Compex), SINEC (Siemens), UNITELWAY (Télémécanique) DATA HIGHWAY (Allen Bradley), TIWAY

en permanence son environnement, d'une part parce qu'elle intègre et d'autre part parce qu'elle agit sur cet environnement. L'entreprise peut être influencée par l'environnement de façon positive ou négative. L'environnement est donc source d'incertitude pour l'entreprise, tant au niveau économique, qu'au niveau social et politique. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire les risques,et pour cela, cet environnement doit être étudié. A. Le macro-environnement du marché Bio

plans de vente, pilote et contrôle les stocks et assure l’animation de son point de vente. □ Attaché Commercial : Travaillant en lien et sur le même secteur que l’Attaché Commercial Extérieur, il assure les études techniques généralistes liées aux projets de nos clients. Il propose les prix et suit les commandes. □ Vendeur Accueil ou Expo : Il accueille, dirige conseille et documente les clients en mettant en œuvre des réponses commerciales appropriées à leurs attentes. Chargé de l’administration

Rapport de stage Projet : Back up professionnel Segment: Business Sales Divison Transactional France. Préparé par : Encadré par : M. Med Amine HAMIDI. Mme B.BENHIDA. Année Universitaire: 2012/2013 AChraf Benl’mir Rapport de stage Parce que notre modèle de vente directe permet à votre entreprise de bénéficier du meilleur rapport performance/prix. Solutions personnelles, technologie dernier cri, services et support maintes fois primés, le tout à des prix pratiquement imbattables...

« Push »……………………………………………………………………….……13 Conclusion…………………………………………………………14 Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement en complexification croissante caractérisé par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan économique, les obligeant à anticiper, et à innover pour une prise de décision rapide. Etre à l’écoute de son environnement concurrentiel, est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance et de création

dans le domaine des sciences économiques Nous mettrons en évidence à travers une double lecture, économique et financière les raisons et les formes d'innovation sous l’approche micro-économique qui semble constituer une base solide d’analyse du rôle de la PME innovante dans le processus de croissance. Puis, au plan macro-économique nous montrons en quoi la relation entre innovation et croissance économique vont de pair mais parfois il ce lien crée des effets négatifs notre société. Quelles

| DIAGNOSTIC EXTERNE |Critères | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT | | | | | | |Socioculturel

opérationnelles. Concernent les différentes composantes ou divisions opérationnelles de l'entreprise. Objectif: déployer la stratégie à tous les niveaux. IV- La complexité de la démarche stratégique. A. Shema général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts

qualité est une problèmatique ancienne. Au cours des quinze dernières années, il y a eu 3 périodes : - L’ élaboration (à la hâte) de Chartes de qualité. Elles avaient valeur de démarches et de « sésame ». Il y a eu des cercles de qualité, des projets de services… qui se sont rapidement essouffés. Le zéro stock, zéro défaut, zéro papier… pour peu de résultats au final. - La période du produit. (c’est la conformité de celui-ci à un standard qui est recherchée). Les entreprises ayant le

difficulté.[3] De cette définition on peut considérer que l’audit marketing est un examen systémique qui s’intègre dans une approche stratégique qui vise à vérifier que les objectifs, stratégies et procédure de l’entreprise sont adapté à son environnement actuel et futur. et ce, sans pour autant remise ne cause de la stratégie de l’entreprise car un audit est outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. Section II- Typologie d’audit marketing L’audit trouve son