Micro Et Macro Environnement De Procter Et Gamble

est sa structure ? Comment le met-on en œuvre ? Comment l’écrit-on ? Comment le contrôle-t-on et, éventuellement, comment le révise-t-on en cours de période ? Il s’agit d’aider les managers à élaborer et choisir leur stratégie marketing dans un environnement de plus en plus changeant, concurrentiel, complexe et mondialisé. La méthode présentée est simple mais pas simpliste, rigoureuse mais pas rigide, opérationnelle mais pas grossière. Elle explique comment on réalise un plan marketing rapidement et

tous les départements de l’entreprise. 3. Les stratégies de marché sont développées en concertation avec plusieurs départements. 4. Nous organisons régulièrement des réunions interdépartementales pour analyser les informations du marché. Macro- Environnement 5. Nous connaissons bien les changements technologiques susceptibles d’avoir un impact sur notre activité industrielle. 6. Nous sommes conscients des retombées écologiques de notre activité industrielle. 7. Nous disposons d’indicateurs à l’avance

référentiel de processus : le cas de l’appui au dialogue social en PME. Catherine VOYNET FOURBOUL & Jacques ROJOT....................................................................655 Plus de coopération pour plus de compétitivité : apport de la macro ergonomie dans le rôle de l’audit social. Une proposition pour le secteur sidérurgique. Maciej WILGOSZ & Marta WILGOSZ ..........................................................................................665 Liste des auteurs ................

DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .................

référentiel de processus : le cas de l’appui au dialogue social en PME. Catherine VOYNET FOURBOUL & Jacques ROJOT....................................................................655 Plus de coopération pour plus de compétitivité : apport de la macro ergonomie dans le rôle de l’audit social. Une proposition pour le secteur sidérurgique. Maciej WILGOSZ & Marta WILGOSZ ..........................................................................................665 Liste des auteurs ................

l'organisation de répondre plus efficacement aux changements. Le rapport entre l'audit interne de l'organisation et l'analyse de l'environnement actuel est illustré sur le schéma 2,1. Cette figure montre qu'une organisation existe dans un environnement d'industrie. L'environnement d'industrie et les différents organismes dans l'industrie sont influencés par les forces politiques, économiques, sociales, et technologiques. Chacune de ces forces est inter lié de façon à ce que chacune peut influencer

du développement des NTIC appliquées à la logistique, · déterminer les actions à mener au niveau des autorités nationales et européennes pour créer un contexte permettant aux entreprises, à travers les NTIC, d’améliorer leur logistique dans un environnement concurrentiel. n n n Note importante : Il est indispensable de préciser le sens de deux termes anglais, utilisés dans le langage courant mais fréquemment mal interprétés : · La « E-logistique » est l’utilisation des NTIC pour piloter

en 2003). Ces accords devaient être régionaux, c’est-à-dire signés avec les six pôles régionaux des pays ACP1. Ils devaient être complets et porter sur le volet « Marchandises », mais également sur les autres volets (services, accompagnement, environnement, normes sanitaires et phytosanitaires, normes du travail, propriété intellectuelle, règles d’origine), domaines auxquels le mandat de la Commission a ajouté les marchés publics, la concurrence et l’investissement. Enfin, ils étaient censés offrir

il est devenu la Division de l'investissement, de la technologie et du développement des entreprises. Cette dernière s'attache à mieux faire comprendre la nature des sociétés transnationales et leur contribution au développement et à créer un environnement propice à la croissance de l'investissement international et au développement des entreprises. Elle s'acquitte de son travail par le biais de délibérations intergouvernementales, d'analyses et de recherches sur les politiques, d'activités d'assistance

modes d’organisation. Leur constat est simple : la limitation des ressources des unités étrangères et la réduction de leur rôle à celui de simples exécutants empêchent l’entreprise d’exploiter les opportunités d’apprentissage à l’extérieur de son environnement domestique. En d’autres termes, il s’agit d’éradiquer le « syndrome hiérarchique » du siège qui renforce la norme de prise de décision au centre. La dialectique global/local ou le dilemme centralisation/décentralisation sont dépassés au profit