Micro Et Macro Environnement De Danone

l’on peut distinguer plusieurs types d’environnement : le macro et le micro. |INTERNE = FAIBLESSES |EXTERNE = MENACES | |PRODUITS |- Services et accueil |MACRO |- Les consommateurs sont de plus en plus| |SERVICES |superficiels |ENVIRONNEMENT |intéressés par la qualité nutritive de

Dossier sectoriel 2010-2011 JEU MARKETING 17.12.2010 – ISCOM 3 TC 10 Marché de l’épicerie sucrée [pic] Source image : www.gettyimages.fr SOMMAIRE I - Micro-environnement 3 1.1 - Les tendances générales du marché 4 1.1.1 - Le marché en terme de produits 4 1.1.2 – Le marché : sa taille, son évolution et ses principaux segments 4 1.1.3 - Les composantes du marché 6 1.1.4 - La structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre

en bouteille de la source Cachat. Et en 1869, la société anonyme des eaux de Cachat devient la société des eaux minérales d’Evian les bains. En 1960, la société  s'associe avec Badoit, pour ensuite, 4 ans plus tard entrer dans le groupe BSN, futur Danone. À l'origine eau vendue en pharmacie, cette eau est devenue aujourd'hui un produit haut de gamme partout dans le monde. La marque Évian est dirigée actuellement par Michaël Aïdan. On peut alors se demander : DANS QUELLE MESURE EVIAN ARRIVE-T-IL

opérationnelles. Concernent les différentes composantes ou divisions opérationnelles de l'entreprise. Objectif: déployer la stratégie à tous les niveaux. IV- La complexité de la démarche stratégique. A. Shema général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts

de la segmentation du marché Réaliser une carte perceptuelle (positionnement) Réfléchir à de nouveaux critères de différenciation, nouvelle cible Donner des pistes d’actions commerciales pour mener à bien se repositionnement ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT POLITIQUE Opportunités : L’Etat revendique les produits sains et diététiques avec le Programme National Nutrition Santé (PNNS) qui recommande de manger au moins 5 portions de fruits et légumes par jour ECONOMIQUE Opportunités :

des autres, elle cherchera simplement à tirer le plus de bénéfices possibles, aux moindres frais, se comportant comme un actionnaire bailleur de fonds. Une telle stratégie, financière et non pas industrielle, est souvent critiquée dans une optique macro-économique, puisqu’un secteur d’activité non rentable à court terme risque d’être abandonné par les groupes financiers alors que des investissements judicieux permettraient, dans le cadre d’une stratégie industrielle de plus long terme, de lui conférer

composantes d’un environnement plus large. L’environnement de l’entreprise est constitué de l’ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l’existence influence son comportement et ses performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement

d’activités * Stratégie marketing : armes concurrentielle pour l’activité * Stratégie opérationnelle : programmes marketing Environnement marketing * Macro environnement : culture du public visé (analyse des différents environnements : social, économique, politique, technologique, environnemental, légal,…) => P.E.S.T.E.L. analyse * Micro environnement : culture de l’entreprise qui affecte les consommateurs Porter analysis : Menace des news entrants Pouvoir des fournisseurs

Equipement de production………………………………….5 2) Processus de production…………………………………….6 a- fabrication du carton b- transformation du carton 3) L’environnement de GENERAL EMBALLAGE………….8 a. Micro-environnement b. Macro-environnement Chapitre 2 : Structure organisationnelle…………….…10 1) Organigramme de GENERAL EMBALLAGE 2) L’organisation de GENERAL EMBALLAGE Chapitre 3 : La présentation financière …………….…16 1) Le passage

volontaire ; dépendance : barrières de sortie) Espace de conflit acheteur-vendeur on met place à un espace de relation et devient un espace de profit = 2 gagnants plus important de fidéliser que de conquérir car moins couteux Marketing d’enseigne : danone met en marché offre produit : tronc d’assortiment national TAN : 200 références met propose des compléments d’assortiment pour chaque distributeur = rétention 5oct : Marketing : amener concept bâti autour des attentes (demande) Avant de vendre