Micro Et Macro Environnement De Danone

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

commencerons cette analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin

Séance 1 : Environnement Macro 1- Définition de la notion de marché Marché : Ensemble des clients potentiels ou actuels, capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir à travers un produit. Marché d’un produit ou d’une marque de l’entreprise : Montant des ventes du produit ou de la marque de cette entreprise sur une période et un espace géographique donné Vision étroite : Il s’agit de données chiffrées qui caractérisent l’importance de

ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé, belle réussite. Voiture entièrement

| Plan de l’analyse ❖ Introduction I. Analyse externe 1. Le macro environnement ▪ L’environnement démographique ▪ L’environnement politico légal ▪ L’environnement économique  ▪ L’environnement technologique  2. Le micro environnement ▪ Le marché au sens large ▪ Le marché au sens étroit - Marché en chiffres - Concurrents - Clients II. Analyse

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

cherche la satisfaction du client et à capter ses valeurs, mise en avant du client. Développer la relation client (GRC) L’optique marketing sociétal Même optique de satisfaire le client, mais tenir compte de l’impact de l’entreprise sur son environnement en plus, en relation avec l’écologie, développement durable, commerce équitable. Définition d’une stratégie marketing orientée vers le client Stratégie marketing : Choisir des marchés cibles et établir une relation durable avec eux. Quels consommateurs

celle-ci un travail préalable de diagnostic. Les décidions et orientations de l’entreprise doivent être fondées sur une connaissance relativement approfondie de son environnement (analyse externe) conjuguée à une analyse de la situation de l’entreprise (analyse interne) pour déterminer sa capacité a agir face aux évolutions de son environnement. Plan de la leçon : 1. La mission de l’entreprise 2. L’analyse interne 3. L’analyse externe I. La mission de l’entreprise : La

A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille

dans un environnement concurrentiel. Elle se distingue de la politique par le fait qu’elle est conflictuelle : elle est dirigé contre des adversaires que sont les concurrents. -un plan, c’est une liste d’action précises assorti de leur cou, planning, nom des responsable, etc. L’intérêt croissant des entreprises pour une approche stratégique se trouve avivé avec les crises économiques, la mondialisation des marchés, etc. L’entreprise doit métriser les brusques changement d’’environnement et créer