Micro Et Macro Environnement De Danone

6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour de trois grands moments: - La naissance (1950 - 1970) - La

cinéma ? · Quand on gagne un client, on gagne la rue · Quand on perd un client, on perd le village · Analyse de la macro environnement. Analyse de la macro tendances et des micros tendances Les macros tendances se sont installées, vérifiés et sont acceptés par le commun des mortels. Les micros tendances ne sont pas encore vérifiés et peuvent être discuté. Les macros tendances : · Vieillissement de la population - Réchauffement du climat · Coexistence de 4 générations

marchés étrangers. ⇨ Permettre de progresser sur les différents marchés étrangers sur lesquelles elle opère par le biais d’élargissement des gammes et la déclinaison des produits, de nouvelles marques… ⇨ Repérer et pénétrer de nouveaux marchés, des micro-segments à l’étranger sur la base d’un avantage concurrentiel. ⇨ Identifier et valider des nouveaux concepts de produits ou services susceptibles de trouver des débouchés. Le marketing international se distingue car : ⇨ L’environnement réglementaire

bon goût des vraies bonnes choses ». Elle bénéficie du budget média le plus important de Lactalis-Nestlé pour 2009 : spot publicitaire TV et campagne gustative. * L’analyse externe Micro-environnement Les principaux concurrents de la marque sont Danone®, Bonne maman®, et Carte d’Or®. Macro-environnement * Socioculturel : Le consommateur est à la recherche de nouvelles aspirations : * Le terroir * La qualité * Le bio * Ecologie : La place de l’écologie aujourd’hui

peut-elle renforcer son image de marque auprès d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée ? Pour répondre à cette question, le présent projet est constitué de deux parties. La première, d’une part présente AES-SONEL dans son environnement interne et externe et d’autre part définit les concepts liés au renforcement de l’image de marque. La seconde traite du renforcement de l’image de marque proprement dit en auditant la marque AES-SONEL et en proposant le projet MAGI[1]. 1E PARTIE :

la consommation est une affaire d’échelle, c’est-à-dire que tout dépend du cadre dans lequel on se place (biologique, micro individuel, micro social, meso social, macro social). L’auteur étudie également les « objets » consommés, c’est-à-dire les produits, les marques, les biens, les marchandises. L’objet voit son importance s’accroitre, car il se multiplie dans notre environnement. Ce foisonnement est issu du développement de l’acquisibilité, du développement de l’objet en série, et du lien entre

étoffer votre rapport de stage, vous tentez de répondre aux questions suivantes. 1 ° Quels sont les DAS de cette entreprise ? Réalisez un diagnostic interne2 Réalisez une analyse du macro environnement du marché des couches en France 3 Réalisez une analyse du micro environnement du marché des couches en France4 Sur quels facteurs clé de succès pouvez-vous conseiller à Celluloses de Brocéliande de s’appuyer ? Annexe 1 Les Celluloses de BrocéliandeA écouter : https://www.usinesouvertes

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept