Micro Environnement Toyota

nommé « Urban chic » qui correspond aux micro-compactes citadines. Le ciblage. Après avoir agrégé les différents facteurs afin d’établir certains profils d’acheteur et évalué les différents segments en fonction de leur attrait général et de leur cohérence avec les objectfis et ressources de Smart, il est possible de déterminer la cible ou les cibles sur lesquelles Smart va devoir porter son attention, en réaction du projet de sortie de la nouvelle Toyota IQ. Le ciblage réalisé dans ce plan marketing

 PLAN Introduction I. L’environnement externe: 1) Le point de vue Macro (indirect) Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique Légal 2) Le point de vue Micro (direct) Marché Fournisseurs Distributeurs Nouveaux entrants Concurrence II. L’environnement interne: 1) Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et

lui donne droit à un droit de vote pour participer à la gestion de la société lors des assemblées. Si l'entreprise dégage des profits, l’actionnaire perçoit des dividendes (part du bénéfice) Adaptabilité : Capacité à s'adapter à un nouvel environnement ou à de nouvelles situations. Animer : Mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de coordonner une activité. Approvisionnement : Ensemble des activités de l'entreprise relatives à l'achat des biens nécessaires à la production

I.A.E Toulon Année 2010/2011 SOMMAIRE Remerciements Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a.

tâches/rémunérations/modalité de contrôle/contraintes B) Le Travail comme emploi : Macro => CSP (catégories socioprofessionnelles) Mais variations => Féminisation/flexibilité/sous emploi C) Le Travail comme organisation : Micro => chaque entreprise : son organisation car son environnement Macro=> Le travail est un facteur structurant de la société D) Le travail comme valeur : Le travail a 2 fonctions extra-économiques : Créer du lien social => Facteur d’intégration Donner une fonction à notre

différemment aussi à l’économie nationale d’un pays. C’est ainsi qu’il importe de définir l’entreprise, de caractériser les flux économiques dans lesquels sont intégrées les entreprises, il importe aussi d’étudier les approches macro-économiques et micro-économiques de l’entreprise. PARAGRAPHE I : DEFINITION DE L’ENTREPRISE : L’entreprise est un des acteurs socio-économique d’un pays, c’est une entité dont la finalité est la production ou la transformation des biens et/ou la prestation de services

Té lé ch arg em e n ts On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (op p ortu n ités op s) ou de manière négative (co ntra in tes e n viro nn e m en ta le s co e n viro nn e m en ta le s). L’entreprise doit surveiller

présentation générale de l’entreprise et de son secteur d’activité. Ensuite nous mettrons en évidence le comportement du consommateur puis nous traiterons de la segmentation et du positionnement des produits de la gamme Nintendo. L’entreprise et son environnement Nintendo Company, Limited est une entreprise multinationale fondée en 1889 par Fusajiro Yamauchi près de Kyoto au Japon. A ses débuts elle produisait des cartes à jouer. C’est au début des années 1970 que Nintendo se tourne vers le marché naissant

Origine du JAT …………………………………………………………………………………………………………………………3 2) Qu’est ce que le JAT ? ………………………………………………………………………………………………………………4 3) Principes de base du JAT…………………………………………………………………………………………………………..5 II- La mise en place du JAT 14 1) Toyota Productive System : un outil de maîtrise des flux………………………………………………………14 2) Implication et formation du personnel…………………………………………………………………………………18 3) Les relations avec les clients et les fournisseurs…………………………………………………………………….18 4)

différenciation ou de focalisation), modes de développement (croissance interne (agrandissement de l’entreprise)/externe(rachat du concurrent))/alliances ou partenariat. 5ème critère : Positionnement de l’entreprise dans son environnement Image de l’entreprise dans son environnement économique & social. Implantation géographique & position par rapport aux clients, attitude face au risque, relations avec les acteurs de l’environnement, recours à la sous-traitance & aux partenariats, ouverture sur l’extérieur