Micro Environnement Toyota

ST DENIS, AME cas « Toyota » Introduction : L’entreprise Toyota fut créée en 1933 par le fils du fondateur de la firme historique de textile Kiichiro TOYODA. Depuis cette date Toyota s’attache à proposer des voitures qui respectent des valeurs ancestrales propres aux japonais. Mais Toyota n’est pas seulement une entreprise japonaise. En effet nous allons voir au cours de ce dossier que Toyota a su se développer dans le monde entier en conservant ses valeurs. Chez Toyota le client est au cœur

milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales).Nous décrirons donc ici les composantes de cet environnement puis insisterons sur ses interactions avec l’entreprise. I — La surveillance

services financiers en Europe et représente un peu plus de 4 millions de contrats dans le monde pour un actif total de 57,3 milliards d’euros. Cette filiale emploie 6 600 employés dont 4 100 en Allemagne. 3. Diagnostic Stratégique Micro environnement |Forces du groupe |Faiblesses du groupe | | |

Prise de connaissance générale de l'entreprise Collecte des informations Analyse SWOT, outil d’audit marketing Définition L’analyse SWOT est un outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence). C’est la première étape de la démarche d’analyse marketing. Elle aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOTest employée en

N °11 2 S E P T E M B R E 2 0 0 7 w w w. j i t e c o n l i n e . c o m LE DOSSIER TECHNOLOGIQUE DES PAYS DE SAVOIE sommaire 2 A l'origine le système de production Toyota Vers un “Savoie Production System” Les étapes de construction PERFORMANCE INDUSTRIELLE ADAPTER LES OUTILS ET MÉTHODOLOGIES ORGANISATIONNELLES AUX SPÉCIFICITÉS DES PME LOCALES La performance industrielle résulte non seulement de la performance technologique des entreprises mais également de la performance de leur

constatées d’avance - Factures non parvenues Chez un Concessionnaire Toyota Session 2012 LE SOMMAIRE | Présentation de l’entreprise…………………………………………………. P1 Introduction…………………………………………………………………. P4 Développement de l’étude………………………………………………….. P5 jusque 11 Conclusion………………………………………………………………….. P12 Annexe……………………………………………………………………… A refaire Présentation de l’entreprise Concessionnaire Toyota Centre commercial de la liane 62200 Boulogne sur mer Forme juridique :

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre le micro-environnement et le macro-environnement. Mais avant d’établir ce diagnostic stratégique, nous allons tout d’abord décrire le groupe Volkswagen AG et ses multiples marques et filiales dans une présentation générale de l’entreprise. Enfin une conclusion finale reprendra

la Seconde Guerre mondiale. Celles-ci redistribuent les cartes de l'industrie en favorisant les regroupements, et provoquent le retour en grâce des petites automobiles, l'apogée de ce phénomène étant atteinte en Allemagne dans les années 1950 avec les micro-voitures telles l'Isetta. Cette sortie de crise est aussi le début des Trente Glorieuses, période marquée dans tous les secteurs de l'automobile par un grand essor, qui se traduit par une augmentation du choix, de la production et de l'accession à

mentalités sur les micro-voitures - Nouvelle concurrence Démographique : manque de points de vente (15 en France) Période de crise économique Augmentation du prix de l’essence Produits de substitution 1] Menaces La concurrence : Dans le secteur de la micro-voiture, la smart est pionnière, et elle est restée pendant dix ans, la seule sur ce marché. Mais le géant de l’automobile Toyota, s’intéresse très sérieusement à cette niche. Il proposait début 2008, au salon de Genève, la Toyota IQ qui se présente