Micro Environnement Toyota

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

politique, un programme, qui est nouveau pour l'organisation qui l’adopte ". L'importance de l’adoption a été également soulignée par Knight K.E.10 pour qui l'innovation est " l'adoption d'un changement qui est nouveau pour une organisation dans un environnement approprié ". L'innovation se produit lorsque le nouveau produit est conçu, produit et utilisé. Le même constat est vrai si l'innovation porte sur une structure organisationnelle qui a été accomplie afin que le système soit fondé et opérationnel

l’entreprise 36) Les enjeux de la fonction RH dans l’entreprise 37) La formation 38) La rémunération 39) L’utilité du contrôle de gestion sociale ECONOMIE 40) Le protectionnisme 41) Les moteurs de la croissance économique 42) Environnement économique et entreprise 43) Les formes de la mondialisation des économies et leurs impacts sur l’entreprise MARKETING 1 - PLACE ET ROLE DU MARKETING, LE PLAN MARKETING Le marketing 1 Contexte : L’entreprise est aujourd’hui

management stratégique du management opérationnel en fonction de l’impact de la décision sur le devenir de l’organisation et du niveau hiérarchique de la prise de décision. Les pratiques de management se trouvent en permanence confrontées à un environnement turbulent : impact des nouvelles technologies, mutations économiques, impératifs écologiques… Elles sont également fonction de contraintes internes : taille, technologie mise en œuvre, culture… Il est illusoire de dégager des principes de management

pour le pétrole, l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) en ce qui concerne les tarifs douaniers et les échanges commerciaux. • L’environnement secondaire Un marché n’existe pas seul. Il évolue dans un environnement qui le sert, mais qui exerce également des pressions sur lui. Cet environnement est dominé par six grands pôles : - L’économie : qui régit les activités de production, de distribution, de consommation, et par ce fait, elle constitue l’environnement de base de tous les marchés (effets

sont autrement appelées innovations nées de la sérendipité 4 , par exemple l’invention de la pénicilline par Alexander Fleming qui a laissé moisir une substance dans son éprouvette, ou encore Röntgen et les rayons X, les Post-it, le Velcro, le four micro- ondes, le Téflon, les bêtises de Cambrai … Cependant, les découvertes par l’erreur ne sont pas une généralité. Pour susciter l’innovation, nous allons à présent étudier le management qui pousse à innover et créer. b. Le management de l’innovation

là. Le concept du « 5 dollars a day » qu’il offrit à ses salariés n’avait pour but que de limiter le turn-over, et susciter leur motivation en leur permettant d’acquérir eux-même les voitures qu’ils fabriquaient. Le développement de ces conceptions micro-économiques s’est fait après la seconde guerre, notamment par le biais d’hommes tels que Keynes, Beveridge ou Roosevelt, qui ont porté le « fordisme », en le désignant comme un mode de régulation macro-économique. Quand Taylor devient plus intelligent

SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation

Ils sont biologiques (âge, sexe, hérédité ….), comportementaux / culturels (abordés en Géographie liés entre autres au mode de vie ; exemple : habitudes alimentaires, conduites à risques…), environnementaux ( définition restrictive en STSS : environnement physique, chimique, microbiologique en milieu naturel domestique et professionnel comme le problème de l’amiante ; approche plus large en Géographie), sociaux (revenus, CSP, diplômes …), liés au système de soins / offre de soins (Géographie). Besoins

6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive