Micro Environnement Toyota

production, développement de l’automation avec la robotique). Restructuration (licenciements impressionnants, accords de baisse des salaires avec les syndicats, gros effort de RD) 1Accords de joint-ventures avec les constructeurs japonais (General Motors-Toyota, Ford-Mazda, Chrysler-Mitubishi). Effort de pénétration des marchés étrangers par l’intermédiaire des filiales, surtout en Europe, alliances et prises de participation dans des constructeurs étrangers (cf. accords General Motors avec Subaru et Isuzu

pays-continents dont la superficie est supérieure à 7 000 000 km²(Russie : 17 millions km², Canada : 9, 9 presque 10 millions, Chine : 9,6 ; Etats-Unis : 9,4 millions ; Brésil : 8,6 millions ; Australie : 7,7 millions ; et les pays minuscules, les micro-Etats dont la taille est inférieure à 1 000 km², comme les Cités-Etats (Vatican : 44 hectares c’est-à-dire 0,44 km²). Entre les deux, la gamme est très variée mais seuls 24% des pays ont plus de 500 000 km². Avec 552 000 km², la France se situe

Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet Agile Environnement de collaboration avancée Expression des exigences 133 134 136 Estimation Agile Planification Agile Reporting Agile Radiateur d’informations Communication externe de l’équipe projet 137 143 145 148 149 Jean-Pierre Vickoff Entreprise-Agile.com

- Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les pays de l’UE. - Couts salariaux encore attractifs, mais MO (main d’œuvre) de qualité

le plus grand foyer de peuplement du monde puisqu’elle réunit plus de 2 milliards d’habitants. Cette population est un formidable réservoir de main – d’œuvre et de consommateurs. Ainsi, l’Asie est devenue le premier marché du monde pour la vente de micro-ordinateurs. - une main d’œuvre bien formée - place des mentalités, des religions (le confucianisme) - un certain communautarisme, valeurs asiatiques, consensus social... - population = aussi marché, d’autant plus que niveau de vie augmente (la croissance

pas en cause les limites actuelle de l'autonomie des ces OI à l'égard des Etats, ils insistent sur la dynamique d'autonomisation. Ils considèrent que les Etats sont de plus en plus incapable de répondre aux nouveaux enjeux universels des RI (environnement, droit de l'homme, justice internationale, coopération éco...). Ils dépassent de fait la seule compétence de l'Etat. Les transnationalistes considèrent qu'il faut peu à peu substituer à la société des Etats une gouvernance mondiale qui en plus

associée au juste à temps puisqu’elle a été expérimentée sur les chaînes de production de Toyota comme outil d’ordonnancement et de définition des priorités de production. De nombreuses variantes ont été développées depuis à travers le monde. Mais les principes restent essentiellement les mêmes. Remarque : une mise en garde de départ s’impose quant à la relation entre Kanban et juste à temps. Certains environnements, usines ou lignes de fabrication, ne permettent pas l’application du Kanban. Il ne faudrait

Université Libre de Bruxelles Maîtrises en tourisme et en environnement TOUR-F-421 Transports, voyages et environnement Frédéric Dobruszkes Année académique 2008-2009 2e édition Table des matières 1. 2. Introduction ............................................................................... 6 De la mobilité confinée aux flux insoutenables .......................... 7 2.1. La mobilité préindustrielle ...................................................................... 7 2.1.1. Lenteur

.....................................................11 Illustration 4: Physionomie de l'actionnariat de Mittal......................................................12 Illustration 5: Environnement d'Arcelor.............................................................................12 Illustration 6: Environnement de Mittal.............................................................................13 Illustration 7: Implantation de Mittal aux USA................................................

bâtiments, des livres, ordi. Ce qui caractérise les org, c’est un type de relations particulières. A priori, réputés impersonnelle. Relations de proximité du 17° au 19° siècle : les personnes étaient agriculteur ou artisans, ne percevaient pas leur environnement comme stressant, n’étaient pas soumis à la pression. Au 20°, travail dans des org, donc passage de relations proches à des relations froide et impersonnelles. LA DIVISION DU TRAVAIL A. L’antiquité L’apogée de la civilisation grecque -400