Micro Environnement Toyota

jouir d’un tel prestige, devenir un véritable gourou, être considéré par le monde entier comme un grand leader ? Comment s’y est-il pris pour battre sur son propre terrain un Bill Gates qui, avec Microsoft, possédait 80 % des parts du marché de la micro-informatique et était cinq fois plus riche que lui ? Combien sommes-nous, y compris ceux qui ne possèdent pas de produits Apple, à vénérer Steve Jobs pour ce qu’il a accompli ? Et qui ne souhaiterait pas posséder une fraction de son génie et de son

Opportunités • Risques • Raisons d’échec • Conditions de succès Conclusion Introduction La réussite de toute entreprise dépend de sa capacité à répondre aux contraintes de son environnement. Environnement qui, en moins de dix ans, s’est complètement transformé, en raison entre autres, des changements accélérés des technologies, de la concurrence de plus en plus rude, de l’obsolescence accélérée des produits et de l’explosion des connaissances

COMMUNAUTE CORPORATE ................................................................................ 54 6.2.1. COMMUNIQUER SA STRATEGIE ................................................................................................ 54 6.2.2. CREER UN ENVIRONNEMENT PROPICE ..................................................................................... 55 6.2.2.1. LA TECHNOLOGIE ................................................................................................................... 55 6.2

Professeurs Jacques Lesourne (président du jury), Thomas Durand, Michel Godet, Alain-Charles Martinet et Yvon Pesqueux, ainsi que Bernard Lafourcade (ancien Directeur de BASF Agriculture France) et Georges Valentis (Délégué général de l’Institut Vivendi Environnement), membres du jury, pour leur écoute et leur contribution aux débats. Pierre Chapuy est ingénieur civil des Mines (Nancy, 1973), titulaire d'un Master en urbanisme et aménagement du territoire (Université de Newcastle-Upon-Tyne, Royaume-Uni,

groupe FNAC est constitué de plusieurs sociétés qui exploitent les enseignes commerciales : FNAC service, FNAC direct… La FNAC doit donc sa pérennité et son succès constant à la diversité de ses services qu'elle a su maîtriser au sein d'un environnement agressif. Elle a su pénétrer tous les marchés en expansion (téléphonie mobile, informatique…) pour baser son avantage concurrentiel non pas sur un secteur particulier mais sur la diversité pour laisser le choix au client. • Les

technologiques au sein de l’entreprise. Bien entendu, chacune de ces structures a, lorsqu’on ne parle plus d’innovation, leurs points positifs et leurs points négatifs. De manière générale, les organisations verticales sont les plus efficientes dans des environnements stables, tandis que l’innovation est nécessaire. L’innovation technologique, tout particulièrement, a montré qu’elle pouvait être fatale. On peut citer de nombreuses entreprises ayant subi ce dilemme et ayant par la suite perdu leur pouvoir

Dragon Final Fantasy 3 Legend Of Zelda 8 Master System de SEGA (1986) Commercialisée en 1986, elle devait concurrencer la NES de Nintendo. Architecturée autour du fameux microprocesseur 8 bits Z80 , qui équipait alors de très nombreux micros et consoles de l'époque, la Master Sytem disposait d'un processeur cadencé à 3,6 Mhz (le double des consoles de l'époque, à l'exception de la Colecovision, mais bien meilleur marché). Ainsi dotée d'une excellente configuration, la Master System surpassait

ou l’utilisation intelligente des conquêtes scientifiques. » C’est à partir de ces différents points de vue universels que nous allons commencer notre étude sur le développement durable. Du général au plus particulier, de la macro économie à la micro économie, nous étudions les différents visions et utilisations dans le monde de ce nouveau « concept ». Voici la définition que nous choisissons : « Un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des

Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139

dynamique des technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le processus de décision 120 Les métiers de l’entreprise 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions 135 L’analyse industrielle 139 Le paradigme SCP 139 Le groupe stratégique 143 La vulnérabilité 146 L’analyse de filière 149