Micro Environnement Toyota

d’acheter la marque à chaque occasion d’achat, car c’est la meilleure) * Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions

3) Complexité de l’achat industriel (voir chap. 5) 4) Complexité de la vente industrielle (voir chap. 9) 2 Chap. 2 : Notions de filières 1. Filière : comportement stratégique E. doivent avoir un comportement stratégique car environnement mouvant et incertain. Stratégie délimite les activités de l’E. : Que faiton ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification ou recentrage des activités, OPA, fusion,… Exemple : fusion informatique : Nec

voiture), d’autres sont plutôt intuitifs et qualitatifs (brainstorming). Ces outils peuvent se présenter sous différentes formes : entretien individuel ou de groupe, administration de questionnaire ou discussion, dans un lieu de consommation ou un environnement neutre. II.Les composantes du marketing expérientiel. Le besoin de création d’expériences est manifeste. Leur mise en place n’est cependant pas évidente car les outils sont nouveaux. Afin de cadrer le problème, on identifie cinq domaines

individualisme : no-bridge, fondements micro de la macro, système et sous-systèmes(voir F. Poulon sur approche ensembliste et systémique de l’économie) Modélisation et réfutation : Popper et Friedman séparabilité…utilité limitée de l’économétrie pour les approches II – Eléments d’analyse des systèmes – Le concept de système selon Walliser repose sur trois idées – 1. celle d’un ensemble en rapport réciproque avec un environnement, ces échanges lui assurant une certaine

grands magasins, le Printemps poursuit le développement d’enseignes spécialisées, gérées de façon autonome mais en synergie avec les grands magasins (sport, bijouterie...). Environnement concurrentiel et positionnement Première enseigne de grands magasins à Paris et en région parisienne, le Printemps évolue dans un environnement fortement concurrentiel entre grands magasins et chaînes spécialisées textiles. Grâce aux efforts entrepris depuis 4 ans, le Printemps bénéficie aujourd’hui d’une image de

fabrication et la qualité du produit, tout en minimisant les coûts. Elle doit prendre en compte les contraintes qui lui sont propres (qualification de la main-œuvre, nature des équipements, capacité financière, …) et celles qui sont liées à son environnement (coût des matières premières, délais d’approvisionnement, évolution technologique, …).   Le choix d’un système de production n’est pas immuable. Il peut être remis en cause.   22 – La sous-traitance L’organisation peut déléguer tout ou partie

Evian ou Vittel qui se positionne sur la vitalité. - Le positionnement sur les cibles : certains positionnements se définissent entièrement par leur cible. -Le positionnement sur un mode ou des situations de consommation : Il y a par exemple le Toyota Rav 4 comme voiture tout-terrain urbain. Les 6 qualités d’un bon positionnement : - Etre simple : Doit être fondé sur un petit nombre de caractéristiques fonctionnelles ou symboliques. - Etre attractif : Est pertinent uniquement s’il correspond

vis-à-vis des nécessités de la prévention des risques professionnels. 5 Le lean manufacturing : de quoi parle-t-on ? 6 1.1. Origines Le lean manufacturing ou simplement lean (littéralement « maigre », « épuré ») trouve son origine dans le Toyota Production System (TPS) élaboré par Taïchi Ohno entre les années 1950 et 1970. Ce système vise à ne produire que le strict nécessaire, au bon moment et de façon la plus performante possible. Dès les années quatrevingt, cette nouvelle approche

juridique de l’activité. EXEMPLE Les sociétés anonymes sont des sociétés de capitaux, les sociétés en nom collectif sont des sociétés de personnes. 1.3 Firme C’est un terme anglo-saxon, peu utilisé maintenant, mais largement employé dans les théories micro-économiques classiques sur les marchés. La théorie de la firme se développe dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Ce terme de firme est caractéristique d’une approche économique qui privilégie la dynamique externe

. 24 L ES RELATIONS HUMAINE S ET L ’ ENVIRONNEMENT … … … … … P . 32 P ARTIE : R EFLEXION PERSONELLE … … … … … … … … … … … … . P . 33 C ONCLUSION … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . P . 39 B IBILIOGRAPHIE … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. P . 40 A NNEXES … ..… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . P . 41 Page 3 I N TRO DU CTIO N J’ai choisi d’effectuer mon stage chez Veolia Environnement pour plusieurs raisons. En effet, mes