Micro Environnement Toyota

de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE : L’environnement politique a

.................................................. 20 1) Mission de l'activité : ........................................................................................................................................... 20 2) L'analyse des environnements .............................................................................................................................. 20 3) La formulation des buts et objectifs .......................................................................

Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Le Modèle PESTEL Permet de décrire le macro environnement. Permet de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différent de leur impact passé. Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement

des formations à l’embauche et des formations continues.   L’usine RTM, commencera son activité début 2012 et sera un site industriel à zéro carbone et zéro rejet liquide industriel. Ce projet a vu le jour à l’aide d’un partenariat avec Veolia Environnement. Il aura pour objectif de réduire les impacts sur l’environnement. Renault souhaiterait réduire de 98% l’émission de CO2, ce qui représente environ 135 000 tonnes de CO2 évitées par an. De plus, il n’y aura aucun rejet d’eaux usées dans la nature

La population française a une méfiance intrinsèque dans l’Europe de Maastricht qui a organisé une dynamique de réduction des entreprises publiques. 1995: 2700 entreprises françaises contrôlées par l’Etats => chiffre en chute aujourd’hui 1.4) Environnement des entreprises: Cette question est très importante et très clivée au plan de l’analyse économique (= deux conception radicalement différentes) Les deux versants: - La conception néo classique de l’environnement des entreprises: Conformément à

effectivement en stock aujourd’hui Le coût de détention Deux cas doivent être distingués selon la nature du bien stocké  Bien périssable : stock à rotation nulle Ex. : journaux, produits alimentaires, articles de mode ou subissant une obsolescence rapide (micro-ordinateurs) Les produits invendus (débordement) occasionnent pour l’entreprise une perte égale au coût d’achat diminué éventuellement du prix de reprise  Bien non périssable : stock à rotation non nulle Les invendus d’aujourd’hui pourront être revendus

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

secteur de l’automobile, domaine où la logistique a acquis ses lettres de noblesse, nous avons noté que la maitrise de l’information lors de la saisie des commandes est vitale à une réponse efficiente et rapide aux attentes des clients dans un environnement férocement concurrentiel. Fraîchement installé, Ford « Elsecom Motors » avec son image de marque, son expérience mondial et son prestige, qui n’est pas à présenter, cherche à convaincre afin de se tailler une place sur la scène de la compétition

voiture à un spécialiste de la moto. (Qu'arriverait-il si Harley-Davidson s'avisait de lancer une voiture ?). Le résultat ? Aux États-Unis les automobiles japonaises les plus vendues sont dans l'ordre : Honda, Toyota et Nissan. Au Japon, Honda arrive en troisième position, derrière Toyota (4x plus de voitures qu'elle) et Nissan. Si le marketing était une bataille de produits le classement serait le même alors que la qualité, le design et le prix sont les mêmes. L'approche la plus efficace est de

principale. ( Branche : Activités des entreprises qui aboutissent à une fabrication de produits ou de famille de produits homogènes. Section 3 : Classification des entreprises selon la taille * Effectif : ( Nombre de salariés ( Micro entreprise ( Très petite entreprise ( Petite entreprise = -50 salariés ; CA < 10 000 000 d’€ ( Moyenne entreprise = 5 millions d’€ ( Grande entreprise = 200 salariés ( Plus de la moitié des entreprises n’ont pas de salariés ( PME : dynamique ;