Micro Environnement Nestlé

[pic] PLAN : Introduction 2 I Présentation de Nespresso 3 1.1 Nespresso : toute une histoire 3 • Macro et micro environnement 4 1.2. Les cibles 5 • Motivation 5 • Freins 6 • Besoins 6 1.3. Le positionnement 7 II. Deux marques, deux stratégies diamétralement opposées 8 2.1. Un positionnement différent pour des clients différents 8 • Nespresso : un positionnement à la hauteur de sa cible 8 • Senseo : un produit grand public 9

l’entreprise Nestlé Page 5 1. Présentation de l’entreprise Page 5 * L’histoire de Nestlé, comment tout à commencé Page 5 * Les axes de développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page

à travers le monde. 1.1.2 Segmentation choisie par la marque Dans le but d’identifier des groupes-cibles, nous procèderons dans un premier temps à une micro-segmentation, consistant en l’identification de segments de consommateurs homogènes et substantiels. Etant donné les caractéristiques des produits Galler, nous avons opté pour une micro-segmentation par avantages recherchés. Nous avons identifié 4 avantages recherchés par le consommateur de chocolat : Le prix: le consommateur recherche un

Chap : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’environnement d’une entreprise. Ces éléments ex constituent son environnement. Chq élément a un effet + ou – direct ou moins importt sur l’activité économique et sur l’entreprise. C’est en fonction du degré d’influence des éléments que l’on peut distinguer 3 niveaux d’environnements : * Le macro- environnement * Le méso- environnement * Le micro- environnement Déf :

des compétences clés de l’entreprise, serait une façon responsable pour l’entreprise de partager ses valeurs. Le service de conciergerie en sus, serait un avantage supplémentaire pour ces employés, et les pousserait d’avantage à apprécier leur environnement professionnel. ANNEXES Annexe 1 Tableau récapitulatif des avantages d’une crèche d’entreprise pour les salariés et l’entreprise elle-même. SALARIE Horaires modulables ENTREPRISE Diminution des couts cachés : turnover, absentéisme, etc.

Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies  Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Table des matières page Avant-propos par Peter Brabeck-Letmathe, Président et Administrateur délégué de Nestlé 4 Objectif  Réduire l’extrême pauvreté et la faim Les activités de Nestlé dans la

trouve et des caractéristiques propres de son environnement technologique, économique, juridique, social, éthique... L'environnement peut donc se définir comme "l'ensemble des forces extérieures qui agissent et réagissent au profit et à l'encontre de l'entreprise. Il regroupe tous les facteurs sociologiques, économiques, juridiques et technologiques, qui ont une incidence sur la vie de l'entreprise". Relations de l'entreprise avec son environnement : Relations de complémentarité: Certains objectifs

Pourquoi ? Oui, la marque utilise plus spécifiquement pour les produits infantiles le logo avec l’enfant qui regarde une étoile avec un fond en rond. Cela me fait penser aux qualités pour lesquels la marque s’améliore tels qu’un meilleur environnement et une meilleure santé afin de préserver une bonne planète. Elle utilise aussi la calligraphie « Danone » en mettant en avant la couleur bleu qui renforce sa reconnaissance de la marque et qui fait notion à la pureté et fraîcheur. Oui

une autre région que notre région naturelle, * la motivation de partir et de découvrir une région que je ne connaissais pas du tout, * l’attirance vers le soleil, * le pur hasard du choix du site. Environnement interne Environnement externe Conclusion Environnement interne Situation géographique Le Domaine des Garrigues est implanté sur la commune de Grospierres, à proximité des gorges de l’Ardèche (Annexe1) avec une vue panoramique sur les Cévennes. Sur un terrain plat

Programme « Petites et micro entreprises agroalimentaire » (IC18-CT98-0336) avec l’appui de la commission Européenne (DG XII) Paysage des entreprises et environnement de la filière lait au Sénégal Cécile Broutin – Gret Khanata Sokona – Enda graf Abdoulaye Tandia – Enda graf Malick Ba – Ifan/Ucad Septembre 2000 Groupe de recherche et d’échanges technologiques Enda Graf Ifan/Ucad ETUDE FILIERE Ce document a été réalisé dans le cadre du programme de recherche « MPE agroalimentaires