Micro Environnement Ikea

Général 5 Ø Ø Ø MOBILIA : Monsieur Adil SOULAIMANI IDRISSI CASTORY : Monsieur Adil BARGACH Directeur OFFICE 1 SUPERSTORES : Monsieur Mourad NAHAIRY Directeur 11h30-12h00 : Débat 15h00-16h30 PANEL III : Développement du concept de la micro - franchise Animateur : Monsieur CHAJAI, Société Conseil CENTRECO Ø Fondation Banque Populaire pour la création d’entreprises : Madame Amina BENKIRANE chargée d’études Ø Commerce de proximité par Monsieur Phillipe PILLIOT, Secrétaire Général de la

principe : vendre au prix le plus bas possible. (ex : Colruyt, Lidl, Aldi, MDD,…) Stratégie de services offerts = « NON PRICE COMPETITION » : principe : offrir au consommateur des services tels que déco agréable, qualité, choix, service garderie,… (ex : IKEA, Rob,…) Stratégie de prix bas = « PRICE COMPETITION » Principe = vendre au prix le plus bas possible Condition : Demande très sensible / élastique au prix. → Une petite variation de prix va entraîner une plus grande variation des quantités (s’applique

INTEGRE-T-ELLE LA CONNAISSANCE DE SON ENVIRONNE- MENT DANS SA PRISE DE DECISION ? Compétences Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise

les marchés étrangers ou sur les segments internationaux qu’elle occupe en tenant compte de la pente annuelle du marché, 2. permettre de progresser sur les différents marchés étrangers sur lesquels elle opère, 3. repérer de nouveaux marchés, des micro-segments (niches) sur le marché actuels de l’entreprise ou sur de nouveau marchés étrangers, 4. identifier et valider de nouveaux concepts de produits susceptibles de trouver de larges débouchés sur le marché mondial. Pour uniformiser les procédures

les marchés étrangers ou sur les segments internationaux qu’elle occupe en tenant compte de la pente annuelle du marché, 2. permettre de progresser sur les différents marchés étrangers sur lesquels elle opère, 3. repérer de nouveaux marchés, des micro-segments (niches) sur le marché actuels de l’entreprise ou sur de nouveau marchés étrangers, 4. identifier et valider de nouveaux concepts de produits susceptibles de trouver de larges débouchés sur le marché mondial. Pour uniformiser les procédures

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

les marchés étrangers ou sur les segments internationaux qu’elle occupe en tenant compte de la pente annuelle du marché, 2. permettre de progresser sur les différents marchés étrangers sur lesquels elle opère, 3. repérer de nouveaux marchés, des micro-segments (niches) sur le marché actuels de l’entreprise ou sur de nouveau marchés étrangers, 4. identifier et valider de nouveaux concepts de produits susceptibles de trouver de larges débouchés sur le marché mondial. Pour uniformiser les procédures

(lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel : il existe des pays collectivistes (cinéma en groupe) où il faut mettre l’accent sur le lieu ou sinon il y a des pays individualistes où il faut mettre l’accent sur l’associé technologique. ➢ Environnement politique : fixation dynamique en fonction des mandats politiques des dirigeants. ➢ Environnement légal : la législation change. ➢ Environnement institutionnel :

renouveler sans cesse l'intérêt du visiteur, lui suggérer des idées. Dès lors, la réputation de la chaîne n'est plus à faire dans le secteur de l'ameublement. Aujourd'hui, la société HABITAT est détenue par le groupe Ikea que possède la famille Kamprad, fondatrice de l'enseigne Ikea. Elle se classe quatrième au palmarès des chaînes de décoration préférées. Chaque magasin HABITAT est indépendant vis-à-vis des autres et est donc géré de manière indépendante par un chef de département. Ainsi

mettent en avant la réussite spectaculaire d’entreprises, nouveaux entrants ou acteurs installés, pourtant confrontées à la stagnation de leur secteur d’activité ou à une forte intensité concurrentielle, grâce à des manœuvres disruptives : Dell, Ikea, le Cirque du Soleil, etc. L’ambition des chercheurs de comprendre les raisons de ces succès et d’en tirer des enseignements a conduit à une multiplication des vocables dédiés à ces manœuvres disruptives : innovation de rupture, stratégie océan bleu