Micro Environnement Ikea

partage entre GSS et magasins traditionnels (également négoce pour le bricolage). Les GSS ont une place de 30 à 40% : équipement de la personne (habillement, chaussures), électrodomestique (blanc et brun), loisirs (jardinage), équipement (téléphonie, micro-informatique). Le commerce indépendant y détient également une part importante, généralement devant l'hypermarché. Les GSS ne se sont pas encore imposées : petit électroménager, jouet, produits culturels, animalerie, et le marché est dominé par l'hypermarché

Faut choisir cette stratégie en fonction du type de bien. Pour un bien intermédiaire (intervenant dans le processus de fabrication d’un produit fini) : Standardisation OK car ses caractéristiques fonctionnelles satisfont un besoin universel. Ex : Micro processeur Intel. 3) Standardisation adaptée C’est à mi chemin entre l’adaptation systématique et la standardisation totale. Elle permet de satisfaire les exigences locales des consommateurs tout en permettant d’assoir la rentabilité commerciale et

................ 33 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning .....................

des marchands… Préalable indispensable à une formule qui marche, même si l’ambiance, nécessaire à la réussite d’une enseigne, n’en est pas moins insuffisante. Seul le « concept », manière originale de proposer tel ou tel bien ou service dans tel environnement, est à l’origine de l’échec ou du succès de l’entreprise. C’est cette idée, et aucune autre, que doit traduire convenablement l’architecture – ou mieux, la sublimer, lui donner du volume, de l’étoffe. La plaçant © Groupe Eyrolles 626 passant

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn ....

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 3 Micro-environnement ............................................................... 34 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn ..............

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn ....

vision de l’avenir de l’entreprise à un moment donné et fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne)

dans une dynamique reposant à la fois sur la concurrence entre individus et sur l’apparition de nouveaux réseaux de solidarité. Le rapport au travail évolue : la frontière entre vie privée et vie professionnelle s’estompe (le téléphone portable, le micro-ordinateur sont les outils). La consommation devient ainsi un moyen de « s’équiper » pour faire face aux défis du monde moderne. Chacun est responsable de la construction de soi. Il en résulte des attentes très individualisées et complexes. L’apprentissage

données qui ne sont pas toujours disponibles pour le très grand nombre de petites firmes. 2 - Les marchés et leurs théories La théorie des marchés analyse le rapport entre degré de concentration et efficience d’une industrie. 2.1 - La théorie micro-économique traditionnelle On distingue 3 situations: a) Le modèle de concurrence pure et parfaite le prix de marché s’impose à chaque producteur qui détermine son offre en considération de ce prix et de sa fonction de production, son objectif