Micro Environnement Ikea

temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du

du projet 3. DIAGNOSTIC DU MARCHE * Détermination du marché de référence * Evaluation du marché de référence * Perspectives d’avenir du marché de référence 4. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT * Opportunités du macro-environnement * Menaces du macro-environnement 5. ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT * Etude des fournisseurs et intermédiaires * Etude de la demande * Marché de référence (en volume et en valeur) * Etude de marché * Mini-quantitative

pesé dans le choix de l’éditeur. La gestion du transport représente ainsi un enjeu important pour Conforama. Chaque année, environ 56 000 expéditions de produits sont effectuées vers les magasins de l’enseigne. « Pour cela, nous utilisions un outil micro-informatique interne, peu fiable et non pérenne ». Pour remplacer cet outil, Conforama recherchait une solution compatible avec le WMS. « Notre objectif est d’utiliser deux outils complémentaires, capables de discuter ensemble. INFOLOG nous semblait

importante dans l’évaluation des copies. Durée indicative : 2 heures N’oubliez pas d’envoyer le devoir à la correction. ■■ Sujet : les cas Ikea et HP Après avoir pris connaissance des cas IKEA ET HP et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. (5,5 points) 2. Précisez, en les illustrant, les avantages

font état d’une présence et d’une renommée internationale importante (3,8%), mais aussi, d’un véritable symbole dans le marché canadien avec 41% des ventes par volume de bière. Ses concurrents sont les autres gros joueurs de l’industrie ainsi que les micro-brasseurs. Molson est un leader et la compagnie doit, entre autre, cette place stratégique de par l’identification de la société à sa marque (ex : promotion I am Canadian). Cette identification dépasse historicité simple (2e plus vieille compagnie

GROUPE IKEA ...................................................................................................................... 2 1.1 HISTORIQUE .......................................................................................................................................................... 3 1.2 LE GROUPE IKEA ................................................................................................................................................. 6 1.2.1 LE GROUPE IKEA AUJOURD’HUI

sens. Nous avons choisi de focaliser notre étude de la distribution du meuble sur Fly car cette enseigne est aujourd’hui le leader Français du segment « jeune habitat » du marché du meubles, néanmoins encore loin derrière le géant Suédois Ikéa. Dans un premier temps, nous décrirons le magasin tel qu’il a pu nous apparaître, en tant que consommateurs, lors de notre première visite, en insistant sur les premières impressions que nous avons eues du magasin. Puis nous éclairons

Enfin, la culture de la société repose sur un ensemble de valeurs fondatrices qui permettentde nouer des relations avec les clients, les partenaires et entre collaborateurs.La mission de plus vite, plus écologique :⦁ Offrir à nos collaborateurs un environnement de travail de qualité⦁ Offrir à nos clients un service d’excellenceB) Chiffres clés· Nombres véhicules loués 2023 : 100· Chiffre d’affaires : 30 000€· Une Flotte de 100 véhicules loués sur une moyenne de 86% d’utilisation· 2023 : 77 % de satisfaction

Analyse du contexte de l’entreprise : L’entreprise Menuis’Saves est une entreprise privée dirigée par Mr Nicolas Amant avec un statut juridique société à responsabilité limitée (SARL). Selon le classement de l’Union Européenne l’entreprise est une micro entreprise (2 salariés, 1 dirigeant exécutant). Elle est de nationalité française car son siège social est à L’Isle Jourdain dans le Gers (32600), là où se trouve la boutique. Elle possède 3 ressources : une première ressource humaine d’un ouvrier

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse