Micro Environnement Ikea

propre intérêt). Le management face aux défits actuels. I/ L'évolution de l'environnement de l'organisation (p1/3) A / Définition de l'environnement de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence

Mutualisation (possession fragmentée de fonds) 5. Privatisation L’ÉTHIQUE ET LA RESPONSABILITÉ SOCIALE EN ENTREPRISE Éthique des affaires au niveau macro : rôle des entreprises de définir une position éthique Éthique des affaires au niveau micro : comportement et actions des individus d’une organisation Responsabilité sociale de l’entreprise définit de quelle manière une organisation excède ses obligations minimales envers ses différentes parties prenantes 4 stéréotypes (voir tableau

but : - de réduire ses coûts et d’en faire profiter le client - de lui permettre de personnaliser au mieux le produit ou le service Ex : self services (essence, grande distribution, restauration, retrait d’argent liquide) DIY (Do It Yourself comme IKEA) Customer Made : Concept décrivant le fait pour un internaute de concevoir un produit, de le poster sur une plate-forme internet spécialisée, et de la soumettre à un comité de sélection généralement composé d’internautes visiteurs. Lorsque l’œuvre

3. CT > LT (quand on fonctionne sur la dimension action, on est dans le CT) : même si une succession de décisions optimales à CT ne réalise pas nécessairement une optimisation à LT, ce sont elles qui s’imposent. Dans une perspective micro : « fonction de l ‘organisation et ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes :

principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale Exemple : Création d’emplois, faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la

surface pouvant stocker 900 voitures. Il existe aussi plusieurs lignes de bus RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière. 1.1.5 La concurrence. La société Leroy Merlin à 5 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Ikea: Communication forte sur le plan action en rangement et sur cuisine. Conforama : Communication active sur la cuisine avec dépliant spécial cuisine. Lapeyre : Sortie d’un concept proche de PRE KIT en rangement. Castorama : Réinvestissement sur le

ritualisée » : lien avec une culture, une corporation Heineken «culture de la bière » • « le monde d’origine naturelle » : lien avec l’esprit nature « produits bio » • « le monde d’origine technique et technologique » : lien avec un savoir faire « Ikea » Les consommateurs sont à la recherche d’authenticité, de « vraie vie », cela se traduit par des expériences quotidiennes dans la redécouverte du local et de l’imaginaire (terroir, tradition, légendes, tribus). Les marchés reprennent de l’ampleur

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

dans la consommation des FMCG : l’augmentation du volume des ventes est de 0,9% Les prix des FMCG se stabilisent. FMCG = Fast Moving Consumer Goods. Les entreprises du secteur des produits de grande consommation et du luxe sont confrontées à un environnement commercial de plus en plus complexe et difficile. Des consommateurs moins fidèles et plus exigeants, la pression sur les marges, la concurrence sur les prix et l’inflation des coûts de distribution obligent les acteurs à penser et à agir différemment

syndicat ni fédération. C’est pourquoi il est difficile de connaître le nombre de décorateurs et d’élaborer un profil type. Aucun diplôme particulier n’est exigé pour exercer. • Il travaille la plupart du temps en indépendant, en free-lance ou en micro-entreprise ou s’associe en cabinet. Attention ! Peu d’offres sur le site de Pôle Emploi (www.pole-emploi.fr). • Pour trouver un emploi ou des clients, le relationnel est très important. Les offres passent par le bouche-à-oreille. Le bouchedémarrage