Micro Environnement Ikea

du département Production est nécessaire. Pour montrer l'importance des ressources humaines et de leur formation prenons l'exemple de Vivendi qui, après son revirement stratégique vers la nouvelle économie, équipe chacun de ses employés d'un micro-ordinateur avec accès illimité à Internet. b. Basées sur le capital i. Le capital technique Il est constitué par l'ensemble des investissements réalisés par l'entreprise. Il s'agit donc essentiellement des constructions, matériels

performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large)

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes

magasin 5 700 m² en moyenne Généraliste non alimentaire Ville, centre commercial Printemps, Galeries Lafayette Grande surface spécialisée Variable 500 m² à + de 10 000 m² Spécialiste ou multi spécialiste Centre commercial, périphérie Catorama, Ikea, Darty, C&A, FNAC, Intersport Boutique (petite surface/hyper spécialiste) < 300 m² Spécialiste Ville, centre co, bourg Afflelou, La City, San Marina Autres formats européens ou américains Formule Superficie Assortiment Principales caractéristiques

fréquemment cette méthode pour pénétrer de nouveaux marchés étrangers. Ils ont pu ainsi prendre des positions dominantes sur de nombreux marchés où ils n'étaient jusqu'alors que très faiblement implantés. L'exemple de la pénétration japonaise dans les micro-ordinateurs illustre cette stratégie de prix. Les fabricants japonais ont proposé un produit identique à ceux des firmes américaines à moitié prix. Cette démarche agressive a surpris les fabricants américains, car la demande dépassait les capacités

pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité2 en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ Innovation et marchés de la grande distribution 17 *Jean-Baptiste Berry, à la rédaction de cet article, faisait partie de la division Commerce, de l’Insee. Il a travaillé sur le thème de l'innovation, en collaboration avec Marc

pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ 1. Parts de marché de l'hypermarché depuis 1965 en % 40 Marché alimentaire 30 Parts de marché 20 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés sont en croissance depuis la création

d’agir et de penser. Ces valeurs forment la philosophie de l’entreprise. Les valeurs déclarées de Mac Donald’s : – être irréprochable sur la qualité, – faire progresser l’alimentation des enfants, – se comporter avec éthique, – préserver leur environnement. Source : http://www.mcdonalds.fr/#/engagement/ Les symboles Ce sont des mots, des objets, des gestes, des tenues vestimentaires, des styles architecturaux… qui ont une signification liées aux valeurs essentielles. Ils correspondent aux légendes

but : - de réduire ses coûts et d’en faire profiter le client - de lui permettre de personnaliser au mieux le produit ou le service Ex : self-services (essence, grande distribution, restauration, retrait d’argent liquide) DIY (Do It Yourself comme IKEA) Customer Made : Concept décrivant le fait pour un internaute de concevoir un produit, de le poster sur une plate-forme internet spécialisée, et de la soumettre à un comité de sélection généralement composé d’internautes visiteurs. Lorsque l’œuvre

Manuscrit auteur, publié dans "21ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2000)" GESTION DES RISQUES ET PROCESSUS STRATEGIQUES René Demeestère et Philippe Lorino1 Résumé La conduite du changement dans un environnement incertain est un thème à l’ordre du jour. Il amène de nombreuses entreprises à investir dans leur système de pilotage et la gestion des risques est une composante majeure de ce pilotage. Dans cette communication nous tenterons de montrer que, pour gérer les risques, il convient de travailler