Micro Environnement De Danone

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

1 Le merchandising Bases, nouvelles techniques, category management Alain WELLHOFF et Jean-Émile MASSON Enseignants en écoles de commerce, anciens de L’Oréal et Gervais-Danone, pères fondateurs du marchandisage français ont créé en 1972 l’Institut Français du Merchandising (IFM). Éditeur : Dunod Date de parution : 2005 (6ème édition) Collection : Fonctions de l’entreprise, série Marketing et Communication Volume : 343 pages Prix : 30 euros INTÉRÊT DE L’OUVRAGE Cet ouvrage est un « classique

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"durables". • Niveau 3 : D'autres enfin, encore très peu nombreux, vont beaucoup plus loin et intègrent le concept de Développement Durable au cœur de l'entreprise dans une démarche structurelle sur les 3 piliers : • économie • environnement • social. L'intégration dans une politique marketing du Développement Durable constitue donc un passage obligé pour bon nombre d'entreprises dans l'industrie ou les services. Cependant, son introduction ne peut pas être improvisée sans

moins directes : licences, franchises, joint-ventures, filiales Contraintes : législations, normes, formalités, environnement, institutionnel… Risques : politique, financier, technique Pour s’ouvrir à l’int. L’E doit chercher le maximum d’opportunité pour une implantation optimale. Il y a de multiples façons de conquérir de nvx marchés. Le managera devra se former à cet environnement extérieur où il souhaite s’implanter. Il doit intégrer cette différence culturelle. Tous les éléments qui concourent

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept

MICRO ECONOMIE Holisme phénomène sociaux globaux (dominante en France )/individualisme PARTIE I L’OFFRE Chapitre 1 : La production chez les néoclassiques Y = production de figure x1, x2,…, xn = facteur de production F = fonction de production, la technologie entre Y(production) et les facteurs de production Y= f (x1, x2,…, xn) Y= f (K, L) Vision quantitative, quantité produite en fonction de la quantité de facteur utilisé, la production est forcément exprimé par rapport au temps. On va

ombrelle, d'"étirer" la marque sur une catégorie de produit qui n'est pas celle de l'activité d'origine. Le succès est garanti à condition de fédérer un sentiment d'appartenance à un groupe identifié. Le Club Méditerranée, au même titre que L'Oréal ou Danone, a été pionnier en Europe de ce concept. Un exemple en est la refonte complète de la griffe Club Med à travers une gamme de vêtements et d’accessoires, dans des boutiques situées au coeur des villages. Ainsi, pour ce qui est du Club Med, "créer du

: le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Séquence n°2: le micro environnement Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les

communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par :