Micro Environnement De Danone

un impératif pour l’entreprise contemporaine .........................................6 Une pression sociale accrue sur les entreprises................................................................ 6 L’entreprise ne peut réussir que dans un environnement durable ............................... 6 Quand éthique d’entreprise et recherche du profit ne sont pas incompatibles......... 10 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 Une mise en œuvre pragmatique de l’éthique dans l’entreprise........................

partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire

d’euros. | La direction : Il n’y a pas de changement de direction prévu dans l’immédiat (2011), Benoit Potier, PDG du groupe, est mandaté jusqu’en 2014 et devrait voir son mandat renouvelé lors d’une assemblée générale. Quel est son environnement concurrentiel? Possibilité de présenter une analyse SWOT (simple !). FORCES : Réseaux de production extensifs Commerce diversifié Forte capacité de R et D FAIBLESSE : Amende contre AirLiquide au Brésil OPPORTUNITES Renforcement de

comparatif particulier par rapport à ses concurrentes. L'intérêt de la notion de métier est qu'elle permet de dépasser les analyses traditionnelles en termes de consommation et de produit et donc de mieux situer l'entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Identifier un métier ne suffit pas pour apprécier la position concurrentielle d'une entreprise, même si cela permet de connaître en partie la pression concurrentielle à laquelle elle est soumise. Pour apprécier au mieux la position

A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe A. Le macro-environnement : l’analyse

l'entreprise, ou le groupe d'entreprises, qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ... ) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps dans plusieurs circuits des la Grande Distribution (GD) : Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont Annexe

répartition régulière des chaînes moléculaires, c’est pourquoi les réseaux tridimensionnels des plastiques thermodurcissables sont irréguliers. Ce qui est à l’origine de nombreux défauts dans la structure des thermodurcissable comme par exemple des micros vides, ou encore des zones très réticulées à côté de zones peu réticulées. Les chaînes composant les thermodurcissables étant liées chimiquement entre elles forment une matière plastique ayant une structure tridimensionnelle qui la rend infusible

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

cholestérol (pro-active), de produits renforçant les défenses immunitaires, etc. 11 Cours Mme Renard, ISEG Nantes Les marques tentent de surfer sur cette tendance avec plus ou moins de réussite. Nous connaissons l’échec des yaourts Essensis de Danone, qui proposaient de nourrir la peau de l’intérieur. Nous étions face à un yaourt « beauté », dont l’efficacité n’a pas été remise en cause, mais elle n’était pas visible immédiatement, les consommateurs n’ont pas adhéré à ce nouveau concept. Ils n’étaient