Micro Environnement De Danone

suivies d’une partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera une étude des différentes stratégies « Mcdonald’s ». marketing de Travail de session MRK-250 3 2009 Mcdonald’s Enfin, une conclusion qui intégrera une brève synthèse, les projets d’avenir

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

logistique dans une grande marque de l’agroalimentaire 9. Reengineering des fonctions support chez un équipementier du bâtiment 10 L’aspirateur BUT 11 Cargofrigo 12 Rooftops : LEAN et GMA 13 Acquisition LHN-PFC 14 Les 600 projets en-cours au Marketing de Danone en15 Gestion des tests chez L’Oréal 16 Planification de la fabrication des cœurs de centrales nucléaires 17 Les EDI – Echanges de Données Informatisés 18 PLM /SC documentaire dans la chaîne de valeur 19 Biocapteurs pour l’analyse des eaux (Brésil)

prise en compte à la fois des variables transactionnelle et relationnelle pourrait contribuer à l’amélioration des relations client-fourniseur? Cette préoccupation trouve sa justification dans le secteur bancaire camerounais qui opère dans un environnement « métissé », caractérisé par les exigences du marché international et la prégnance des cultures locales susceptibles d’influencer les comportements des acteurs, à savoir les clients et les fournisseurs (Biboum, Bekolo et Nkakleu, 2008). Il est

Des logiciels, des outils de personnalisation, pour laisser une trace Des galèristes de marques [curators] pour exposer les œuvres des clients Le Coach personnel d’expression de soi à travers de multiples disciplines artistiques Des micro chaînes de fab pour des micro produits vendus à petite échelle Tendance n°9 /// Imagine ta ville Demain La ville et le village disposent de nouveaux lieux de rencontre et de mixité. On circule plus facilement avec des transports multi-modaux semi collectifs

2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné au plus proche de l’entreprise

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients

marchés (failles), ces ouvertures font partit de la constitution du marché, et c’est moi, avec un esprit d’entreprenariat, qui vais repérer ces failles. Conception constructiviste : Le marché n’existe pas, chacun d’entre nous créée son propre environnement et du coup créée des opportunités. Donc on provoque l’opportunité. innovation : Ça peut être quelque chose de minime, ou d’important. Définition de l’OCDE : « L’innovation c’est quelque chose de nouveau pour l’entreprise, qui n’a jamais été réalisé

principale. ( Branche : Activités des entreprises qui aboutissent à une fabrication de produits ou de famille de produits homogènes. Section 3 : Classification des entreprises selon la taille * Effectif : ( Nombre de salariés ( Micro entreprise ( Très petite entreprise ( Petite entreprise = -50 salariés ; CA < 10 000 000 d’€ ( Moyenne entreprise = 5 millions d’€ ( Grande entreprise = 200 salariés ( Plus de la moitié des entreprises n’ont pas de salariés ( PME : dynamique ;