Micro Environnement De Danone

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

des consommateurs * Nombre de ménages * Composition des ménages * Localisation des consommateurs * Le pouvoir d’achat environnement économique * Les comportements d’achat et les motivations d’achat environnement socioculturel La production 1. Les marques de producteur * Marques « globales » transnationales ( nestlé, danone, dior, … ) * Marques nationales ( Bonduelle, le petit marseillais, … ) * Marques régionales …….. 2. Les marques de distributeurs

initiatives comme « Pour Tout Vous Dire », déclinées en magazine et en site Internet, qui fournissent articles, recettes, coupons de réduction en mettant en scène les produits de la marque (Lipton, Lipton Ice Tea, Magnum, Signal, Dove…). Idem pour Danone avec « Danone et Vous », ou Axe qui anime son site et réalise de nombreuses actions de street marketing (comme le compteur à main par exemple) Build to order : Caractérise une fabrication du produit simultanément à l'acte de vente. Dès que vous avez paramétré

déterminé par le volume de transactions qu'ils génèrent et par conséquent par le différentiel de taille entre clients et fournisseurs. La meilleure réponse au pouvoir de négociation des clients est souvent la croissance, en témoigne la taille actuelle de Danone dont l'origine remonte à la concentration de la grande distribution française. De la même manière les équipementiers automobiles ont dû grandir pour continuer à travailler avec les firmes de l'oligopole automobile mondial et notamment les accompagner

allemande à l’université de Pavie. Car la matière qui la faisait vraiment vibrer et qu’elle avait découverte au lycée, c’était le marketing. Aussi sa véritable université sera-t-elle la Générale Biscuits, filiale de ce qui ne s’appelait pas encore Danone. Première salariée à être recrutée pour faire du marketing, laissée à elle-même, ne disposant pour tout outil de travail que d’un coin de table dans le bureau d’un directeur général souvent absent, cette fille d’entrepreneur saura vite trouver

marque prénom (double marque) (Chocapic, La Laitière) * Marque éponyme : le radical de la marque-mère est conservé pour construire le nom du produit * Marque-gamme : attachée à un ensemble de produits couvrant un même univers de consommation (Danone : Buitoni (pâtes), Findus (surgelés)) * Marque-ligne : attachée à un même sous ensemble de produits (Nestlé Nescafé Sweet & Coffee Sweet Sweet Vanilla / Totally Toffee) 4/ Les fonctions de choix * Degré de segmentation du marché

 ne  le  ferait  un  comité  de  liaison.     L’entreprise   peut   aussi   structurer   le   département   marketing   autour   de   marques   plutôt   que   de   produits  (c’est  le  cas  de  Danone  par  exemple).     D) L'organisation  par  marché       De   nombreuses   entreprises   vendent   leurs   produits   sur   une   grande   diversité   de   marchés.   Par   exemple,   Pernod   Ricard

nouveau rôle de « co-construction » des offres entre les marketeurs et les consommateurs, dépassant ainsi la critique et la dialectique de la manipulation : Le marketing déconstruit et reconstruit en permanence non seulement ses offres et leur environnement, mais aussi le consommateur lui-même. La pratique de la segmentation n’a cessé d’affiner les critères : des classes sociales au one-to-one en passant par les styles de vie… Plus le client souhaite des offres personnalisées, plus le marketeur

prématurée ; -risque de produit techniquement sous optimal ; -cout plus élevés de développement du marché ; -offre éventuelle d’un marché de substitution ; -risque de décollage prématuré du produit ; Ex Nestlé : Nesfluide, pour détrôner Actimel de Danone. Il y avait une confusion des produits (produits pour une classe d’âge non adaptés à une autre), problème dans la distribution... 2-2) Les étapes de lancement des nouveaux produits A) Un processus global La RD et le lancement de nouveaux produits

anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir