Micro Environnement De Bic

anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir

« Le client est roi. » Il faut s'adapter aux cultures où on exporte. PREMIERE PARTIE : L'ANALYSE DU MARCHE 1. – L'entreprise et son environnement Quand on veut faire du marketing, management qu’on s’intéresse à des organisations, elles baignent dans un environnement. On doit l’analyser pour savoir comment l’influencer. 1.1 - Macro environnement Dans les 40 dernières années. On est passé d’une société de la demande, du toujours plus à une société que l’on appelle postmoderne. 3 repères

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation afin d’identifier les problèmes clés et la capacité à appréhender la turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies

sociétés changent de forme juridique pour échapper à l’obligation légale de nommer un CAC, surtout quand la conjoncture économique est difficile. Le cabinet doit donc être réactif face à ces évolutions. C-L’organisation du cabinet C-1 Environnement informatique Le cabinet utilise 12 ordinateurs de bureau fonctionnant en réseau. Notons la présence d’un poste hors réseau équipé du logiciel WINPHONE permettant d’envoyer et de recevoir des fax. Par ailleurs, le Cabinet possède deux imprimantes

et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur

I. La démarche marketing 1. Etudier le marché et l ‘environnement : Demande (consommateur), Offre (concurrents) et l’environnement Détecter les attentes, besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler

On vient d’étudier que le linéaire est un support passif de vente grâce à la dimension des facing retenus, sa capacité à mettre montrer des produits dont les conditionnement et couleurs font l’objet d’un soin particulier des producteurs (Danone, Bic, Shell...) Mais : Linéaire = substitut actif des vendeurs. Grâce à la présentation en linéaire, les consommateurs achètent plus qu’ils n’avaient prévu de le faire. Par ailleurs, le linéaire est un support actif, capable de modifier le comportement

favoriser, qualifier et financer les créations et transmissions d’entreprises stratégiques sur le territoire. Accompagnement personnalisé, financements régionaux adaptés à la taille de l’entreprise, à la nature du projet et à son stade de maturité et environnement de qualité : ces prestations sont financées par la Région. La Région accompagne : Le projet global de création (avance remboursable à taux 0, garantie), de cession (évaluation du projet, salaire du futur repreneur) ou de reprise (avance remboursable

: le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Séquence n°2: le micro environnement Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les