Micro Environnement De Bic

internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up, Danio, Danette,…). ➢ marque devenue nom commun (expl : Bic, Scotch, Tuper ware,…). 2. Comment faire connaître une marque ? ➢ Logo, packaging (étiquette, forme), mascotte. Différence entre logo et cigle : Logo : aspect visuel, graphique de la marque (expl : éléphant de côte d’or)

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus

coordination des activités et des tâches Forme d'organisation du travail, modèle de production Système d'information, réseaux de communication, Système de décision. ➢ Décrire son environnement.... Degrés de complexité, de stabilité et d'incertitude Composantes du micro-environnement et du macro-environnement. Application – Analyse d'une organisation ! TRAVAIL A partir de l’annexe qui suit : Question 1 : Caractériser l’organisation présentée à l’aide du texte et de vos connaissances

Environnement et progrès : La pollution du plastique dans les mers et océans  Définition générale du plastique: « Matière synthétique ayant la propriété d’être souple ou rigide » Définition de la pollution : Dégradation d’un environnement biologique Les matières plastiques sont devenues incontournable dans notre vie quotidienne. Chaque jour, nous utilisons des matières plastiques sous plusieurs aspects et dans les coloris les plus variés. Grâce à elles, un nouvel art

Sommaire des cas 1 - Comment DELL a inventé la vente directe en informatique 2 2 - Comment FedEx a créé le marché de la messagerie express 5 3 - Comment les briquets BIC résistent aux chinois 9 4 - Les stratégies concurrentielles des constructeurs automobiles 11 japonais en Europe 5 - Comment Bonduelle est sorti de sa boîte 13 6 – Comment Fuji a réussi sa révolution numérique 17 7 – Perspectives de croissance et de rentabilité pour SOMAPILES 20 8 - Quelles opportunités

l’environnement de l’entreprise : Ses fournisseurs Ses distributeurs Ses clients Ses concurrents (lien moins direct) Ses facteurs là vont faire partis du micro-environnement. Il concerne tous les facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise peut exercer aussi une influence à court ou moyen terme. Le micro environnement qui est un environnement spécifique va trouver : La concurrence Les clients Les fournisseurs Les distributeurs Les groupes d’influence ( Etat, Associations, Financeurs

nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence sur son activité marketing o Micro-environnement: le plus direct/proche de l´entreprise o Macro-environnement: dépasse le secteur, environnement le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement • La mode: de court-terme, passager, peu d´impact social, économique • Les tendances:

« jesuisentrepreneur.fr » Tous droits réservés, reproduction interdite sans autorisation de l’auteur Mise à jour : 15/12/2010 1 Tendances : La consommation de vin en volume continuera de diminuer (changement des modes de consommation, environnement économique défavorable ...) et la consommation en valeur sera surtout soutenue par de nouvelles hausses du prix des vins. Dans ce contexte difficile, les pressions concurrentielles s'intensifieront, au détriment des magasins spécialisés. L'organisation

elles perdent donc des clients au profit des puissants groupes du secteur. Création et diffusion « jesuisentrepreneur.fr » Tous droits réservés, reproduction interdite sans autorisation de l’auteur Mise à jour : 15/12/2010 1 Dans un environnement concurrentiel difficile, les difficultés des indépendants isolés sont accentuées par la réduction des délais de paiement qui pèse sur leur trésorerie. Dans ce contexte, ils sont de plus en plus contraints de rejoindre les groupements et de se différencier

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de