Micro Environnement Club Med

prévisionnel 91 Conclusion deuxième partie 94 Conclusion générale .95 Bibliographie 96 Annexes Table 1 : Objectifs directs et indirects du sponsoring Table 2 : Comparaison entre sponsoring et mécénat Tableau 3 : Exemple de scénario Figure 1 : Environnements d’entreprise Figure 2: Les différentes étapes dans la fixation d’un prix. Figure 3: Stratégie Push & Pull Tableau 1 : Moyens de communication choisis pour la promotion du projet. Introduction générale : Le secteur touristique au Maroc

provoquerait une éminente réticence de leur part ? Ou encore serait-ce que le système de montage et de réalisation des projets de territoire est toujours en défaillance ? Autrement dit : comment se fait concrètement l’aménagement touristique et dans quel environnement ? Les Zones d’Aménagement Prioritaire (ZAP) d’avant la décentralisation de 1976 La période allant de 1956, date de l’indépendance,  à 1976, date de la promulgation de la plus importante charte communale, incarnait le grand espoir pour les Marocains

pouvoir d’évoquer des odeurs (exemple : l’image de la Provence évoque des senteurs de lavande, garrigue, pins, thym..) * La marque va fonctionner de la même façon : elle renverra l’inconscient à des images évocatrices de son univers. Exemple : Le club Med va évoquer le soleil et les vacances, des paysages de rêve, l’eau turquoise des lagons… Autant d’images nourries par les campagnes de communication successives de la marque depuis 50 ans, qui lui ont donné un contenu d’images. A) Le Nom Le

….     d’extraction sont archaïques. Au Maroc il y a plus de 16.000 maasras (unités traditionnelles de broyagehuileries) dont la capacité est estimée à environ 170.000 tonnes. Sur une surface cultivée totale d’environ 680.000 Ha, 74% sont des micro-exploitations avec des superficies inférieures à 5 hectares. Plus de 90% de l’huile d’olive marocaine est produite à partir d’olives de la variété « picholine », mondialement reconnue pour son arôme fruité. Les olives, dans tout type de préparations

marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés

location d’attelage), char à voile, pêche en mer, parapente, cyclotourisme, randonnées pédestres. Partenaire : Odalys Votre résidence Tous les logements disposent d’un séjour avec canapé-lit gigogne 2 pers., kitchenette (plaque vitrocéramique, micro-ondes, lave-vaisselle), salle de bains et W.-C., TV. Linge de lit fourni. Possibilité de logement 4 et 8 pour personne à mobilité réduite, à l’exception des chambres en étage (sur demande). Maisonnette 2 pièces 4 pers. : 33 m2 env. ; à l’étage, 1 chambre

marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés

prestation) d’un service est une expérience temporelle èc’est un usage 4 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES Elle distingue les interactions entre clients, entre les clients et le front-office (personnel en contact, environnement matériel), entre personnel en contact et environnement matériel, et entre front-office et back-office (organisation interne de soutien). Ø Sensibilité aux faits géopolitiques et non géopolitiques (faits sociopolitiques, attentats, pandémies, phénomènes météorologiques…)

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

l’entreprise, le champ d’analyse et de décision qui conditionne sa rentabilité à court, moyen et long terme, mais aussi l’évolution de ses ventes, son potentiel et croissance et, également, la flexibilité avec laquelle elle pourra s’adapter à son environnement. Cycle de vie d’un produits- Le maximum de la courbe de profit arrive avant le maximum de la courbe de chiffre d’affaire parce que, à un moment, il faut diminuer le prix pour continuer à accroitre le chiffre d’affaire. Break-even point- nombre