Micro Environnement Club Med

Portugal Une présence dans huit pays : France, Belgique, Brésil, Espagne, Italie, Portugal, Grèce et Suisse 3,3 millions d’adhérents Fnac.com, leader des sites marchands en termes d’audience Premier distributeur de micro-ordinateurs en France 35 000 références en micro, photo, son, TV/vidéo, logiciels/jeux, bureautique/téléphonie Premier libraire de France avec 708 000 références Premier disquaire de France avec 350 000 références 2,2 millions d’adhérents, 18 millions de clients

enables students to acquire basic concepts of management along with an international experience. 18 Pédagogie # CURSUS BILINGUE 1ère ANNÉE 2e ANNÉE 3e ANNÉE Semestre 1 Comptabilité générale 1 Marketing fondamental • Revue de presse • Environnement juridique de l'entreprise 1 • Institutions européennes • Sciences politiques • Puissances émergentes 1 • Application informatique pour manager 1 • Leadership et management 1 • Activité associative • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol,

Carte 3 : Les clusters Mobilité et sécurité......................................................... 114 V.3.3.5 Carte 4 : Les clusters des Industries Créatives ................................................ 117 V.3.3.6 Carte 5 : Les clusters Environnement - Energie - BTP .................................... 120 V.4 V.5 V.5.1 V.5.2 Quels enseignements tirer de ce travail cartographique ? ..................................... 123 Eléments de méthode pour les études de cas ultérieures ............

QUE LA REALITE VIRTUELLE ? La réalité virtuelle peut se définir comme une technologie qui permet la simulation interactive de la réalité (qui est aussi appelée « monde réel »). La réalité virtuelle est créée à l'aide d'images de synthèse, un environnement virtuel en 3D dans lequel on peut évoluer. Cette simulation, l’image de synthèse, se fait sur ordinateur. Le graphisme est utilisé de manière à créer un monde qui semble être le plus réaliste possible. 4.2) LE PHENOMENE SECOND LIFE A)

des actionnaires est importante. Les investissements directs étrangers (IDE) en Algérie ont enregistré «un net recul» en 2010, selon une étude du réseau méditerranéen Anima intitulée «Investissements directs étrangers et partenariats vers les pays MED en 2010». L’étude souligne que la baisse a été constatée aussi bien en nombre de projets qu’en montant.Le flux réel d’IDE a chuté de 13% par rapport à 2009, selon Anima qui cite la Banque mondiale. L’organisme impute cette baisse substantielle au «nouveau

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes

décidé dans l’opacité et le mépris de tous, sans consulter personne. Le même modèle est toujours d’actualité. Le peuple apprend les nouvelles quand des juges étrangers enquêtent sur nos sales affaires, découvrent nos sales draps, ou quand le FMI ou le club de Paris nous envoient un administrateur civil pour gérer le pays en ruine ou en cessation de paiement. Une dictature militaire sanguinaire illégitime, qui gère le pays comme une propriété privée mal exploitée, a pompé à outrance les ressources et

et la mise sur le marché de ses produits. Ex. : publicité pour le Club Med  l’E essaie d’avoir l’approche marketing. Ils le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances

Rapport d’activités et comptes de gestion consolidés 2012 SOMMAIRE - Le mot du PDG 7 - Le Conseil d’administration 11 - Sonelgaz et le Cinquantenaire de l’Indépendance 13 - La gouvernance du Groupe Sonelgaz 17 - Environnement et EnR 23 - Chiffres clés 2012 31 - Plan d’urgence 2012/2017 37 - Faits marquants 41 - Ressources humaines 51 - Engagements sociaux 57 - Synthèse des activités 65 - Rapport financier 75 - Rapport des commissaires aux comptes 90 Sonelgaz Rapport

du territoire et la décentralisation au Maroc Indicateurs, les critères SMART Evaluation des PIB par provinces Notes sur l'évaluation de la productivité sectorielle L'étude de compétitivité des territoires et le SNAT De multiples études dans un environnement d'informations spatiales pauvre Taux d'emploi Synthèse des résultats du modèle 9 10 13 26 30 31 32 37 39 46 56 58 64 68 3 Indicateurs de disparité territoriale calculés par région Variables de réaction Synthèse des approches Indicateurs de compétitivité