Micro Environnement Club Med

...........................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement...............................................................................21 2)le micro-environnement.................................................................................22 II-Détection des tendances et identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel....

COUR  1  ET  2  :  Introduction  et  environnement     Origines  du  mot  :Market  (le  marché)  +  ing  (action)  =  mettre  sur  le  marché     Définition  Kotler  :  démarche  de  l’entreprise  visant  à   créer   de   la   valeur  pour  ses  clients,  et  à  nouer   avec  eux  des  relations  durables  afin  de  bénéficier  en  retour

or area, or of its authorities, or concerning the delimitation of their frontiers or boundaries. Ce Dossier sur le tourisme et le développement durable en Méditerranée a été préparé par Ghislain Dubois, TEC (Tourisme, Transports, Territoires, Environnement Conseil), consultant du Plan Bleu. Ce Dossier a bénéficié des apports du groupe d’experts du tourisme du Plan Bleu, sous la forme soit de rapports élaborés pour certains pays et disponibles sur le site du Plan Bleu (www.planbleu.org), soit d’encadrés

résiduaires (assainissement, activités industrielles). Des problèmes sanitaires peuvent aussi être induits par des dispositifs techniques élaborés par l'homme qui, par suite d'une mauvaise conception ou maintenance, conduisent à des modifications (micro) écologiques de l'environnement humain. Le risque microbien, de loin le plus important, est réel et se manifeste à court terme ; le risque chimique, selon les cas, est réel ou suspecté, et se manifeste parfois à court terme, mais le plus souvent de

de ses salariés détachés à l’étranger, de choix juridique de son mode d’implantation ou encore de modes de financement adaptés aux opérations internationales. L’implication de la profession est totale. Elle se manifeste notamment par les travaux du Club Export, une plate forme web de services thématique, un programme de formation lancé par le CFPC et une politique de partenariat avec des acteurs incontournables du monde de l’export : UBIFRANCE, COFACE, OSEO, CNCCEF et PACTE PME. En témoigne également

d’avoir une page officielle, gérée par l’entreprise et non un anonyme. Outil incontournable désormais comme arme de communication, le profil de l’entreprise sera recensé dans les recherches Google et donc facilement accessible. Twitter Ce site de micro-blogging permet d'envoyer une information en 140 caractères, il compte à lui seul 105 millions utilisateurs et 300 000 nouveaux utilisateurs par jour. Ce site permet de suivre l'actualité très rapidement et c'est une source d'information permanente

2- Au niveau de la prestation de services : 3- Autres problèmes saillants : Section2 : Réhabilitation de Tanger ; stratégies et solutions ……………………………………………………38 1- Les moyens nécessaires : 2- Stratégies à long terme : 3-Tanger, pour un environnement touristique favorable : Section 3 : La place de Tanger dans les politiques et stratégies nationales………………………………………..42 1- Tanger et sa région dans l’accord cadre : 2- Le projet de la mise à niveau de la ville de Tanger 3- Étude du repositionnement

................................ 3 Résumé managerial ..................................................................................................................................................................................... 6 Macro environnement ................................................................................................................................................................................ 8 Politico-légal .................................................

P 87 P 88 P 90 P 94 LA RECHERCHE Synthèse La recherche / Sommeil Tableau La recherche P 98 P 100 P 107 PROPOSITIONS Propositions générales P 108 P 109 CONCLUSIONS Conclusions P 116 P 117 4 INTRODUCTION RAPPELS Notre environnement au sens le plus large du terme connaît des cycles immuables. L’influence de ces alternances, et singulièrement l’alternance jour – nuit, a modulé les rythmes biologiques sur un rythme proche de 24 heures. C’est le cas du rythme veille sommeil qui

modes d’organisation. Leur constat est simple : la limitation des ressources des unités étrangères et la réduction de leur rôle à celui de simples exécutants empêchent l’entreprise d’exploiter les opportunités d’apprentissage à l’extérieur de son environnement domestique. En d’autres termes, il s’agit d’éradiquer le « syndrome hiérarchique » du siège qui renforce la norme de prise de décision au centre. La dialectique global/local ou le dilemme centralisation/décentralisation sont dépassés au profit