Micro Environnement Club Med

concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients 3. Menaces des nouveaux entrants 4. Menaces des produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle actuelle 2. Les avantages concurrentiels de la firme B. Capacités de l’entreprise 1. Position actuelle et

changement peu lisible, improbable et donc inquiétant ? » Lorsque le projet est flou, le contexte peu repérable, les fonctions et procédures mal définies, tout changement est alors redouté parce qu’il remet en cause de façon insupportable toutes les micro-organisations quotidiennes patiemment mises en place par les acteurs au fil du temps. L’une des vocations du management est la maîtrise de l’action collective. C’est le manque de projets véritables appelants à des résultats identifiés qui explique

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale, éco ou politique. Tendance : ligne d'évolution

les plus innovantes sont un vecteur important de croissance de l'économie nationale et régionale. Elles contribuent à l'amélioration de performances économiques, notamment sur le plan de l'emploi et de la productivité. Pour survivre, dans un environnement marqué par une forte pression concurrentielle et une rotation élevée des entreprises, les jeunes entreprises doivent souvent se montrer plus innovantes que leurs concurrents. La compétitivité économique repose de plus en plus sur les facteurs immatériels

entreprises touristiques Contenu : Définition de l’environnement marketing de l’entreprise touristique Le système Marketing central : environnement public et macro-environnement La stratégie marketing Les particularités de l’entreprise touristique Compétences visées : - Assimiler les différents environnements de l’entreprise touristique - Connaissance du système marketing central - Se familiariser avec les spécificités des entreprises touristiques

sortie de terre - à 30 minutes environ du centre de la capitale économique du pays - compte aujourd'hui deux bâtiments (baptisés Shore 1 et 2, en photo ci-contre), entièrement réservés même si certains étages ne sont pas occupés, selon Med-Z, aménageur et gestionnaire de ces zones offshore. Des entreprises étrangères - cible première de ces zones - comme BNP Paribas, Steria, GFI, TCS ou Bull sont installées sur place, les premières depuis déjà un an. On compte aussi quelques sociétés

intervenant dans l’assainissement 24 1. L’Association pour le Nettoyage dans Tône (ASNETO) 24 2. Les comités de quartiers organisés par CARE 25 3. L’Association Française des Volontaires du Progrès-Programme Hydraulique 25 4. L’ONG Environnement Propre (ONG-EP) 25 III. L’environnement économique 27 A. L’analyse de la situation économique 27 1. L’historique 27 2. L’informel et le formel 28 3. La méthodologie 29 4. Les résultats d’enquêtes 30 5. Conclusion

Carte de fidélité : A|Club A|Club est un programme de fidélité multimarques qui permet aux clients des hôtels Accor de bénéficier d’avantages et de récompenses dans une large sélection d'hôtels Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suitehotel, ibis, all seasons et Accor Thalassa soit plus de 2 000 hôtels dans le monde ! Le client a le choix entre une carte de fidélité gratuite et une carte d’abonnement payante : Selon sa fréquence d’utilisation, la carte de fidélité A|Club permet de gagner

réseaux et stations de transport et des voies de communication. Nous comptons également aller de l'avant dans la création de zones off-shore et de pôles industriels intégrés, outre la réalisation de grands complexes portuaires, notamment celui de Tanger-Med. C'est un ouvrage que Nous avons érigé, en peu de temps, en hub stratégique, industriel, commercial et en pôle d'investissement, jouissant de la confiance de nos partenaires. Sur le plan sectoriel, Nous engageons le gouvernement, le parlement et les