Micro Environnement Club Med

L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients

personnalités intervenantes dans l’acte d’achat L’acte d’achat LA CONCURRENCE Définition La concurrence sur le marché de la confiserie de sucre La concurrence directe La concurrence indirecte Les environnements L’environnement législatif L’environnement socio-économique Illustration Conclusion et bibliographie Introduction Dans ce dossier, nous allons vous présenter l’intégralité du marché du chewing-gum. Le chewing-gum depuis cette

de la Fête du Trône, Tanger, 30/07/07 Sommaire 6 10 12 15 17 18 20 25 30 32 39 42 44 50 51 56 58 61 62 64 64 66 68 72 76 Message du Directeur Général Profil du groupe Missions de la Caisse Organes de gouvernance Organigramme Activité 2007 Environnement international et national Réalisations 2007 : Chiffres clés Gestion des fonds institutionnels et retraite Prévoyance Dépôts et Consignations Métiers bancaires et financiers Banque et activités de crédit Assurance et réassurance Fonds et sociétés

performant ; ▪ d’une cible planétaire propice à la segmentation et de plus en plus identifiable ; ▪ de programmes de YM dont les capacités et la rapidité ont été améliorées. C'est dans ce contexte que le tourisme aborde aujourd'hui un nouvel environnement : celui permettant au client final d'accéder directement, d'une manière virtuelle, aux différents acteurs de la profession, c'est à dire à tous ceux qui interfèrent dans les différents processus qui relient le producteur au client (Bessières, 1997 ;

C’est le caractère répétitif du comportement de l’individu envers l’objet (substance ou comportement) qui importe plus que l’objet en lui-même. L’origine d’une conduite addictive se situe à l’interaction de trois facteurs : l’individu, son environnement socio-culturel et l’objet de dépendance. Cette triade est décrite ci-dessous dans le schéma 1. Ce sont justement ces points communs entre les différentes dépendances qui permettront à l’individu au cours de sa vie de changer une addiction par

travers les contacts informels (Camagni, 1991), la rotation de la main d’ uvre qualifiée, les effets de démonstration,…etc. qui sont soutenus, en autres, par la confiance et la proximité géographique. - Les connaissances sont conçu comme un bien « du club » : elles sont librement accessibles aux agents économiques situés dans un district mais pas à ceux externes (Capello, 1999). Le 11 district industriel est perçu comme une institution close qui encourage les transferts de connaissances tacites

notamment grâce au renforcement de la concurrence dans la branche. L'environnement réglementaire des services bancaires a été reformé, et son champ d'application élargi aux organismes "assimilés" tels que les banques off-shore ou associations de micro-crédit. L'autonomie de Bank Al Maghrib (MAB) en matière de la politique monétaire a aussi été renforcée. Le transport maritime de fret en lignes régulières a été libéralisé. Des monopoles d'État sont toujours présents dans les sous secteurs comme

sur la tradition et l’histoire, La légitimité charismatique fondée sur les qualités supposées exceptionnelles d’une personne La légitimité légale, rationnelle basée principalement sur l’élection. Parfois certaines légitimité se combinent, ex : feu Med V disposait d’une légitimité traditionnelle et d’une légitimité charismatique. 2- Global : Il s’exerce sur toute la communauté et sur tout le territoire et sur tous les aspects (fiscal, emploi, finances, économie…) contrairement que les autres pouvoirs

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

premier coup, et un engagement trop fort et trop précoce envers un couple produit-marché augmente le risque d’échec de l’entreprise : il limite la flexibilité de celle-ci, qui devient particulièrement sensible aux changements inévitables dans son environnement remettant en cause la pertinence du choix initial. L’entreprise reste bloquée sur son idée initiale, incapable de la faire évoluer, et meurt avec elle. Le cas de la startup General Magic, disparue après avoir essayé sans succès de promouvoir