Méthode des volumes finis

PRODUCTION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : • Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? • Quelle politique de stockage ? • Quelle gestion de production :

en provenance pour un peu moins de la moitié d’Arabie Saoudite, soit 42,5%. L’Iran a fourni plus de 25% et l’Irak prés de 24%. Le prix moyen du baril s’est situé durant cette année 24,16 Dollars. La raffinerie a également importé des produits finis : 366 000 tonnes de gasoil et 133 000 tonnes de jeu fuel. Le pétrole brut traité à Mohammedia est en totalité importé. Les principaux fournisseurs sont : L’Arabie saoudite : Arabie light L’Irak

Jacquot – ISAM-IAE Univ. de Lorraine Licence Sciences de Gestion TD n° 5 - Cas JORIC et Cas Scolamat Méthode des coûts variables et des coûts spécifiques et Méthode IRCF Après avoir effectué une analyse différentielle de son activité, la société Joric souhaite effectuer une analyse de la rentabilité de ses différentes activités selon la méthode des coûts variables puis selon la méthode des coûts spécifiques à partir des résultats de l’analyse mixte (différentielle et fonctionnelle). ANALYSE

produit défectueux d) produit nouveau 2. Quelles sont les méthodes d'organisation des entrepôts et de stockage ? a) "une place pour chaque chose et chaque chose à sa place" b) stockage interactif c) adresse et emplacement précis pour chaque produit d) stockage atomique 3. Selon vous, à quelle notion se rapporte la définition suivante : "réservoir rempli par la production et vidé par les ventes" ? a) stock de produits finis b) stock de consommations intermédiaires c) stock de matières

grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique) • Ensemble des opérations ayant pour but de permettre aux armées de vivre, de se déplacer, de combattre et d'assurer les évacuations et le traitement médical du personnel. • Ensemble des méthodes et des moyens relatifs à l'organisation d'un service, d'une entreprise, etc. et comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et, parfois, les approvisionnements. Alors que les associations de la logistique parlent de: •

pouvoir de décision ; on distingue les structures par fonction, par produit, régions, type de client. Organigramme : procédé de visualisation de la structure. Chap 2 démarche mercatique Déf : étude de la demande afin d’adapter sa production et ses méthodes commerciales à ses évolutions Marché de l’entreprise : acheteurs actuels et potentiels pour un bien ou service ; ensemble des offreurs d’un B ou S ; ensemble des réponses apportées pour satisfaire un besoin. Non consommateurs absolus : qui ne consommeront

GENERAUX • • • • Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale. Exactitude des calculs. Vérification appropriée du travail CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • • • • Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse 3 OBJECTIF OPERATIONNEL

sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers par les contraintes. Lean manufacturing Mr LEMTAOUI MORAD 3    Présentation théorique des différents concepts Des mises en situation sous forme d’exercices et d’études de cas. Des travaux de

EN DISCONTINU: AVANTAGE/ INCONVENIENTS: 3. Typologie selon la relation avec le client : a. PRODUCTION POUR STOCK : b. PRODUCTION A LA COMMANDE: AVANTAGE/ INCONVENIENTS: 4. Les différentes méthodes : a. LE MRP (MANUFACTURING RESOURCE PLANNING) b. LA METHODE JUSTE A TEMPS (JAT) c. MÉTHODE ABC: AVANTAGE/ INCONVENIENTS: 1 Le choix d’un système de production : 1. Définition : Un système de production combine des facteurs de production (capital, travail) et les transforme selon

l’aide d’une calculatrice, fiches suiveuses… CRITERES GENERAUX • • • • Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale. Exactitude des calculs. Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • • • • Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre