Méthode des volumes finis

schéma d’analyse financière pour la prise de décisions opérationnelles et stratégiques. Ainsi, ce travail a pour objet de : Présenter les différentes catégories de stocks et les règles de comptabilisation y afférentes ; Présenter les différentes méthodes d’évaluation des stocks. Pour ce faire la démarche sera la suivante : 1er partie : Règles de comptabilisation des stocks 2éme partie : Evaluation des stocks Partie 1 : Règles de comptabilisation des stocks I- Définition

..................................................................................... — 4 4. Techniques d’inventaires ....................................................................... — 5 5. 5.1 5.2 Management des volumes stockés..................................................... Règles de lotissement ................................................................................. Systèmes de demandes indépendantes.............................................

d’évaluer la performance des différentes fonctions de l’entreprise. C. La typologie des budgets 1) Les budgets opérationnels : ils sont liés au cycle d’exploitation, ils portent donc sur les achats, la production et les ventes. Ils sont dépendants du volume d’activité. 2) Le budget des frais généraux : ils sont sans rapport direct avec l’activité. Ils concernent essentiellement les fonctions d’administration. Ils sont souvent établis arbitrairement ou par simple reconduction des budgets antérieurs.

Rapport de stage initiationDépartement : Génie Bio-Industriel et Environnement Filière DUT : Génie Bio-Industriel Mémoire de Stage d’Initiation :Contrôle de qualité des produits semi-conserves d’anchois salées Encadré par :M. Abdellah NAJOUA : Responsable de laboratoire  Présenté par :Mouad EL KAOURISoutenue devant les membres de jury :Pr. Fouad ACHEMCHEM  : Professeur à l’école supérieure de

désignent les biens et services créés par l’entreprise. Selon leur degré d’achèvement, on distingue les produits intermédiaires, les produits finis et les produits encours. Produits intermédiaires Ces produits ont atteint un stade d’achèvement et ils sont destinés à entrer dans une nouvelle phase du circuit de production. Produits finis Ces produits ont atteint le stade d’achèvement définitif dans le cycle de production de l’entreprise. Produits encours

assemblage magasins détail GMS Harmonisation flux externes et internes : ( physiques, financiers et d'information ) _ approvisionnements _gestion de production ( fabrication, transformation, assemblage) _distribution et l'utilisation de méthodes et outils : _ méthodologie et qualité _ logistique informatisée _ gestion des stocks optimisée _ traçabilité globale 2.3 - Les obstacles aux flux Quels sont les obstacles aux flux physiques et aux flux d'information ? ---> Obstacles

DÉFINITIONS ÉVALUATION DES STOCKS Coût des stocks Coûts d’acquisition Coûts de transformation Autres coûts Coût des stocks d’un prestataire de services Coût de produits agricoles récoltés à partir d’actifs biologiques Techniques d’évaluation du coût Méthodes de détermination du coût Valeur nette de réalisation COMPTABILISATION EN CHARGES INFORMATIONS À FOURNIR DATE D’ENTRÉE EN VIGUEUR RETRAIT D’AUTRES POSITIONS OFFICIELLES ANNEXE Amendements d’autres positions officielles APPROBATION DE IAS 2 PAR LE

Université Moulay Ismaïl Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers PLAN D’ETUDES DETAILLE 1ère année Semestre Matières par module Module Intitulé du module Compos. Module Volumes Horaires Cr+TD TP Module Coef Cr+TD Coef. TP Coef. Mod. Aj/20 Aj/20 Aj/20 MCP 1 Mathématiques I Topologie Groupes 40 30 40 30 52 30 30 48 24 40 52 30 30 30 48 40 30 30 48 12 24 20 30 30 20 16 16 12 12 16 8 70 2.0 1.5 3.5 MCP 2 Mathématiques II Dérivations

le montage et la commercialisation des produits finis. Une fois les ordres de fabrication exécutés, les éléments fabriqués sont très rapidement acheminés dans les usines d’Hydrautex, toute la logistique du groupe étant assurée par une filiale spécialisée qui facture directement les prestations aux filiales d’approvisionnement et de production de composants et à la société-mère pour les acheminements des ensembles et les livraisons des produits finis aux clients. Les installations des équipements

planificateur est alors de choisir la production qu’il faudra anticiper. En effet, parfois la capacité machine ne peut absorber la totalité des prévisions de commande. L’idéal est de dégager un seul ordre de production suffisamment important en termes de volume pour permettre aux autres ordres de trouver leur place dans le plan de production. L’ordre dégagé fera peut-être l’objet d’une pré-production. En effet, les risques en matière de pré-production sont élevés et il convient de les analyser.