Méthode des volumes finis

GESTION DE LA PRODUCTION. L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? Quelle politique de stockage ? Quelle gestion de production : Moyens

Situations Méthodes Quand le critère obtenu répond à la question oui ou non On met la moins bonne notre (ici 0/5) au mauvais critère et la meilleure (ici 5/5) au meilleur ( Quand le critère recherché doit être le plus élevé (par exemple ici la performance) L’opération est critère observé / meilleur critère x note x coefficient. Quand le critère doit être le plus bas (par exemple ici la consommation) On fait l’opération : meilleur critère (ici le plus bas des trois soit 3 litres au 100) / critère

LE MARCHE Indicateurs Formules Ventes en volume nombre d’acheteur x quantités moyennes achetées Vente en valeur nombre d’acheteurs x prix unitaire moyen, Le taux d’équipement ( indique la moyenne de produits par client) nombre de produis/ demande potentielle x 100 Le taux de pénétration ( indique la saturation du marché) marché actuel du produit/ marché potentiel x 100 Part de marché Part de marché en valeur (monnaie) ou en volume (quantités) : Ventes de l’entreprise/ventes totales

B) Un exemple de conception de budget La plupart des organisations dispose d’un manuel des procédures budgétaires contenant les instructions et les informations utiles à l’établissement d’un budget. Si il existe des différents, l’esprit de la méthode reste le même et l’on commence toujours par le budget des ventes pour établir la production finale = compte de résultat prévisionnel c'est-à-dire à l’ensemble des productions et des charges de l’exercice à venir. 1) Le budget des ventes C’est

Industriel et Logistique Management Industriel et Logistique Objectif : appréhender les concepts de bases du management industriel et logistique. Maîtriser les mécanismes élémentaires de la circulation des flux.  Maîtriser les principales méthodes employées pour assurer la gestion opérationnelle de la production. 2 Management Industriel et Logistique La fonction Industrielle et logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux Le management industriel: Concerne un très vaste

fin de cycle de vie. Les dirigeants s’interrogent sur la pérennité de ce produit. Les chariots électroniques constituent les produits phares de l’entreprise et leur marché est très porteur. La méthode des coûts complets ne permet pas de répondre aux interrogations des dirigeants. Il faut utiliser la méthode des coûts partiels. c. Le rôle central du contrôleur de gestion Les coûts, généralement déterminés sous la responsabilité du contrôleur de gestion, orientent un très grand nombre

L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : - Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? - Quelle politique de stockage ? - Quelle gestion de production : Moyens et étapes de fabrication

Transcription informatique et programmation des relations discrètes. * Simulation numérique et exploitation des résultats. 3. LES TROIS GRANDES FAMILLES DE METHODES Pour passer d'une problème exact continu régit par une EDP au problème approché discret, il existe trois grandes familles de méthodes : Les différences finies : La méthode consiste à remplacer les dérivées partielles par des différences divisées ou combinaisons de valeurs ponctuelles de la fonction en un nombre fini de points

problématique Première Partie : Analyse de l’existant au sein de la société AMOUD I – Processus d’activité II – Organisation interne & système d ‘information actuel III – Objectifs assignés à la future comptabilité analytique IV – Choix de la méthode Deuxième Partie : Projet de conception d’une comptabilité analytique I - Etude du processus de calcul du coût de revient : Découpage analytique I I I I I I I I I I I I – – – – – – – – – – – – 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Centre approvisionnement

poussé au développement de la simulation aux grandes échelles de la turbulence (LES : “Large Eddy Simulation”). Les méthodes classiques de discrétisation spatiale de l’approche implicite de la LES (ILES : “Implicit LES”) sont les différences finies (FDM : “Finite Difference Method”), les volumes finis (FVM : “Finite Volume Method”) et les éléments finis (FEM : “Finite Element Method”). La FDM n’est pas adaptée aux géométries complexes. Pour des approximations d’ordre élevé, la FVM ne l’est pas non