Méthode des volumes finis

raisonnerez plus que sur ce dernier pour toute la rédaction de votre business plan. ▪ Analyse de la demande Les chiffres potentiels et tendances Donnez une évaluation du marché global actuel (réel ou potentiel) en valeur et/ou volume, et de son évolution. Quelle est la situation de ce marché : émergent, en croissance, à maturité ou en déclin ? Quel est son taux de croissance (en quantité et/ou en euros) ? A partir de là, essayez de déterminer une évolution prévisionnelle

d’une gestion de production, basée sur les précieuses données informatiques issues le plus souvent de l’automation et souvent déjà en place, permet une optimisation des activités de production allant de la création de l’ordre de fabrication (OF) aux produits finis en passant par la traçabilité. Cette gestion de production informatisée est aussi appelée ‘Manufacturing Execution System’ ou MES. Online Automation est à même de vous fournir des prestations et des logiciels modulaires ciblés respectant les normes

ce sont des décisions qui s’appuient sur des procédures répétitives, routinières au niveau de leur schéma d’exécution. Les techniques liées à ces décisions correspondent à des fonctionnements par habitudes. Ce sont les procédures standards ou des méthodes liées à la recherche opérationnelle (programmes qui proposent de façon automatique telle ou telle décision). Les décisions non programmées: elles concernent des problèmes, des situations jusqu’ici non structurées en général de grande importance

| | IUT GEA FC4 | RAPPORT DE STAGE |Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme

1.3.1 Méthode de classification 22 1.3.2 Machines à flux radial 23 1.3.3 Machines à flux axial 26 1.3.4 Machines non développées 32 1.3.5 Analyse et Détermination du concept innovant 33 1.4 CONCLUSION 34 CHAPITRE 2 TECHNIQUES DE CONCEPTION ET DE MODÉLISATION 38 2.1 INTRODUCTION 38 2.2 PRÉSENTATION 38 2.2.1 Démarche de modélisation pour la machine discoïde à bobinage réparti 38 2.2.2 Optimisations en 2 Dimensions 39 2.2.3 Modélisation en 3 Dimensions par éléments finis 44 2

réception des marchandises La distribution des marchandises Les supports d’enregistrement Chap. III. La gestion économique des stocks I. La valorisation de stocks - Les principes de base - II. La détermination du prix unitaire Les méthodes de valorisation de stocks La politique de stockage - Le système d’approvisionnement - Le processus d’achat - Le contrôle de qualité des produits stockés Chap. IV. Les aspects logistiques de la gestion des stocks I. Généralités sur la

|ses conséquences sur le mode de production de CARTBOX. | |5. Présentez les principales caractéristiques des méthodes de pilotage des modes de |E. Montrez que désormais les deux modes, « à flux poussés » et « à flux| |production que sont le MRP et la méthode Kanban. (Ressources 4 et 5) |tirés » coexistent chez CARTBOX. | |

stratégie et le mode de production choisi. D. Identifiez l’option stratégique décidée à partir de 1984 et dégagez ses conséquences sur le mode de production de CARTBOX. 5. Présentez les principales caractéristiques des méthodes de pilotage des modes de production que sont le MRP et la méthode Kanban. (Ressources 4 et 5) E. Montrez que désormais les deux modes, « à flux poussés » et « à flux tirés » coexistent chez CARTBOX. F. Expliquez comment la technologie a influencé la stratégie de CARTBOX en 2003

Chap 4 MRP2 Management des Ressources de la Production 1 Introduction Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks, décrites au chapitre 3 reposent sur une gestion des articles indépendamment les uns des autres , supposent implicitement que la consommation passée se répètera dans le futur et ne se préoccupent pas de savoir à quelle date on aura besoin de ces articles. 1.1 Le schéma global de MRP2 Ces limitations ont conduit à mettre au point un concept de gestion de la production

en vue de procéder aux corrections comptables qui s’imposent. Il est donc effectué avec le plus grand sérieux et avec méthodes et rigueur ; ses résultats sont rapprochés de la comptabilité et les écarts constatés, après analyse, sont comptabilisés. Dans le cadre de la préparation de l’inventaire physique des stocks de fin d’année et dans le but d’appliquer une METHODE et des PROCEDURES précises pour effectuer une prise d’inventaire physique de stocks, de manière satisfaisante et selon les