Menace

il y a une menace omniprésente qui peut paralyser tout un secteur d’activité, on peut même parler de cyber-menace puisqu’il s’agit de piratage informatique dans le but de paralyser un système d’information, de faire de l’espionnage industriel ou même de récupérer des données de clients afin de les amener à acheter leurs produits. Mais penchons-nous maintenant sur les enjeux de sécurité du système d’information. Ainsi, commençons par les menaces dont les SI sont victimes. Ces menaces sont multiples

SOMMAIRE Quelle stratégie de sécurité pour l’Europe (2003) ? INTRODUCTION I – La stratégie européenne de sécurité de 2003 A. Les défis mondiaux et les principales menaces 1. Le terrorisme 2. La prolifération des armes de destruction massive 3. Les conflits régionaux 4. La déliquescence des Etats 5. La criminalité organisée B. Les objectifs stratégiques et les implications politiques pour l’Europe II - La mise en œuvre de la stratégie européenne de sécurité et les perspectives d’avenir

 Menace de nouveaux entrants Menaces des produits de substitution Pouvoir de négociation des acheteurs pouvoir de négociation fournisseurs intensité concurrentielle du marche Influence de l'état Menaces de nouveaux entrants Nous avons pu constater que des grandes marques comme Nespresso, Tassimo, Senseo ou encore Dolce Gusto se partagent la quasi totalité du marche du café portionné, composant à eux quatre une forte barrière à l'entré. 
Ajoutons à cela un investissement

puis une analyse externe des opportunités et des menaces du marché dans le but d’identifier les conditions nécessaires à la réalisation de notre projet. Il faut ainsi étudier la réglementation mise en place sur le marché, les différentes cultures à respecter, les DAS (domaines d’activité stratégiques), les barrières à l’entrée et à la sortie, les éléments d’analyse structurelles : menace des nouveaux entrants, rivalités entre les concurrents, menace de substitution, pouvoir de négociation des fournisseurs

physique ou morale. Ex physique : séquestration, torture. Ex morales : menaces, harcèlement. La jurisprudence aujourd’hui élargie la notion de violence morale puisqu’elle reconnait une catégorie particulière de la violence morale, la violence économique. Contraintes économiques : violences issues de l’exploitation de situation de dépendance économique pour imposer les conditions contractuelles déséquilibrés. En réalité les menaces consistent à porter atteinte aux intérêts économiques du contractant

partie du PESTEL • Par rapport aux variables importantes quelles pourront être les actions de l’entreprise ? Comment réagir ? Avec PESTEL 3 choses 1. Identifier les variables 2. Les classes par rapport à l’importance opportunité / menaces 3. Travailler sur les plus importantes ( Mettre les actions de l’entreprise en évidence. Secteur Porter : 5 + 1 forces • Pouvoir négociation fournisseurs • Pouvoir négociation clients • Concurrence intra sectorielle

cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits ou services de substitution, la menace d’entrants potentiels sur le marché, ainsi que l’intensité de la rivalité entre les concurrents. A partir du document 7 extrait de Les Echos, nous pouvons identifier une menace d’entrants potentiels sur le marché aérien. Cette menace se traduit par l’arrivée de nouveaux concurrents apportant de nouvelles capacités de production ou de service

➢ Des menaces, ➢ Du fait accompli, ➢ De l'engagement unilatéral irrévocable, ➢ De la surenchère systématique ("dos au mur", "ponts coupés"), ➢ De l'ultimatum, ➢ Du tout ou rien ("à prendre ou à laisser"), ➢ Des pressions physiques. Si certaines de ces tactiques ne sont pas susceptibles d'escalade, d'autres permettent d'adapter l'intensité au but recherché. Un bon exemple est celui des menaces. Derrière

 Il existe une menace d’intégration en amont/ aval  Produits distributeurs Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs Le contournement des pouvoirs de négociation  Le processus de sélection naturelle rééquilibre les pouvoirs de négociation clients/ fournisseurs  Ex: automobile   Choix du marché sur ce critère Impartition  Établissement de relations privilégiées entre clients et fournisseurs  Ex: automobile La menace de substituts  Plusieurs

Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence au sein du secteur 10 5. Produits de substitution 11 6. Réglementation : rôle de l’état 11 D. Synthèse sur les menaces environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III. Quelle