Menace

utilisant l’outil des « 5+1 forces de Porter », parfaitement adapté à l’analyse de chaque métier de la filière de la communication événementielle. Le modèle d'analyse concurrentielle énoncé par Porter repose en effet sur 5+1 forces : la menace d'entrants potentiels, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs et bien évidemment l'intensité de la concurrence intra sectorielle ; la sixième force étant le macro-environnement, ou

les opportunités et menace Grace à PESTEL 2) Réaliser le segmentation et pour chaque définir les attentes et facteurs clés de succès 3) Mesurer l’attractivité de chaque segment (PORTER) 4) Mesurer la position concurrentielle en composant la matrice des facteurs clés de succès (par segment) 5) En synthèse, placer les segments sur la matrice Mc KINSEY 6) En conclusion, comment appréciez-vous la nouvelle stratégie ? 1) Opportunités et Menaces (PESTEL) Secteur OPPORTUNITES MENACES Secteurs Economique

(de l’environnement concurrentiel) a été représentée comme indiqué dans la figure ci-dessous. Figure : le modèle LCAG En effet, Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en cinq phases : 1. Évaluation externe * Identification des menaces et des opportunités dans l’environnement * Identification des facteurs clés de succès. 2. Évaluation interne * Identification des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence et par rapport au temps ; * Identification

face à un danger actuel ou imminent qui menace elle-même, autrui ou un bien, accomplit un acte nécessaire à la sauvegarde de la personne ou du bien, sauf s’il ya disproportion entre les moyens employés et la gravité de la menace. » L’état de nécessité est une cause de justification prévue par la loi permettant d’accomplir un acte délictueux. 3 conditions doivent être remplies pour la caractériser : * Le danger doit être actuel ou imminent : il menace l’auteur, autrui ou un bien. Il doit être

mondiaux : Risque = menace, exposition au danger Géoéconomie = organisation de l’éco mondiale. Géopolitique = lutte de pouvoir entre des sociétés et des territoires. Risques mondiaux : à l’échelle internationale, posée par tous les pays (penser aux PED, Chine et pays émergents). Mais aussi influence de la mondialisation. USA et Europe comme les 2 principaux pôles de richesses. Problématique : L’enjeu pour les Etats-Unis et l’Europe est d’affronter ces multiples menaces afin de maintenir leur

Etude de cas : GETTE emballages Démarche étude de cas 1) effectuez le diagnostic stratégique de Gette Emballages : * Diagnostic externe (opportunités/menaces) * Diagnostic interne (forces/faiblesses) Opportunités | Menaces | DEMANDE * Progression des secteur chocolats (5 ;6 %), fromages (2 ;3 %) et fruits (3 ; 4 %) * Croissance du marché des coquilles Saint jacquesL’OFFRE * Dynamisme de la profession ostréicole (salon de la tramblade) * Produits de qualité variable *

(ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources et des compétences d. FCS : éléments qui en leurs absences l’entreprise n’a plus d’avantages concurrentiel. PESTEL : M O PK ? P E S T E L Schéma des 5 forces de Porter : Fournisseurs Fournisseurs Clients Clients Menace nouveaux entrants Menace nouveaux entrants Intensité concurrente de

complète (afin d'améliorer la structuration, la cohérence, l'exhaustivité et la compréhensibilité) : o des types de biens supports, o des menaces génériques, o des vulnérabilités génériques, 25/01/2010 o des mesures de sécurité génériques. Ajout (afin d'améliorer l'usage de la méthode de manière homogène et exhaustive) : o des types de sources de menaces, o des types d'impacts. Concernant les mesures de sécurité : o retrait de l'[ISO 15408], o ajout du référentiel général de sécurité.

matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet, tandis que dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que

stratégique ont des objectifs de vente, de CA, de résultat, de ROI et d’EVA. Le processus du marketing stratégique (et opérationnel) 1 2 3 4 5 1) Analyse externe (menaces et opportunités) et interne (forces et faiblesses) = DIAGNOSTIC 2) Analyse des critères de segmentation 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité 4) Indentification de l’avantage concurrentiel et choix des stratégies de base 5)