Menace

politico-légal et culturel? (cf. Cours S1 ) La SWOT L'analyse SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) s'attache à analyser l'environnement interne et externe de l'entreprise L'analyse externe concerne les opportunités et les menaces En général … L'entreprise doit analyser à la fois le macro-environnement(tendances démographiques, technologiques …) et le micro-environnement ( clients, concurrents, circuits de distribution, fournisseurs) en identifiant tous les phénomènes

parmi les menaces que nous avons identifiées, qu’elles constituent réellement une menace à la paix et la sécurité internationale. Pourquoi on s’intéresse plus à une menace qu’à l’autre ? Ex : le masse shooting n’est pas considéré comme menace en France alors que oui aux Etats-Unis. Pour que ce soit considéré comme une menace il faut que sa dure dans le temps et l’espace. Pour être une menace il faut que quelqu’un s’en occupe (une administration), qu’elle soit reconnue en tant que menace. Les

c’est-à-dire les éléments essentiels que Nokia devra prendre en compte pour sa survie. Nous nous intéresserons également à la stratégie que Nokia devrait adopter pour obtenir un avantage concurrentiel, et par conséquent à générer du profit. La menace de nouveaux entrants potentiels L’industrie des téléphones mobiles est déjà un marché très fermé pour lequel il serait très peu probable qu’un nouvel entrant y fasse son apparition. Les barrières à l’entrée sont très élevées. Ce marché présente

pour le Concurrent, etc. | |c] | | |2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est | | | | |forte. L'intensité de cette menace dépend de la présence de barrières à l'éntrée (taille critique nécessaire, | | | | |image très marquée des Concurrents en présence, brevets, particularité des circuits de distribution) | | | | |3

adaptés, il s’agit d’évaluer les opportunités et menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel. Le diagnostic interne permet d’identifier les forces et faiblesses qui mettrons en évidence les facteurs clé du succès que l’entreprise doit maitriser. I. Le diagnostic interne 1. Le diagnostic de l’environnement PESTEL  Analyse de l’environnement global extérieur à l’entreprise actuel Menaces Opportunités P (politique) E (Economique) S (Social)

d'un mois après les événements, avec l'accord de l'ONU.  Le contexte de ce discours est donc celui d'une guerre déclarée au terrorisme international comme l'exprime G.W Bush dans son discours «  notre pays est en guerre » et au-delà, à tout ce qui menace la paix dans le monde. La vision qu’a George Bush de la situation internationale est clairement manichéenne. Il oppose tout au long de cet extrait de son discours le Bien ,incarné par les États-Unis, placé en sauveur après avoir « sauvé un peuple

marketing stratégique et opérationnel analysé des opportunité du marché =>segmentation des marchés cible => ciblage=> positionnement ==>> mix marketing 1:Analyse externe : -Consommateur -Marché -Concurrent -Distributeur MENACES ET OPPORTUNITES Analysé interne -Entreprise FORCES ET FAIBLESSES 2 : Analyse des critères de segmentation 3 : Analyse d'attractivité et de compétitivité 4 : Identification de l'avantage concurrentiel Choix des stratégie de base

qui lui apporte un avantage concurrentiel très fort. 2) Menaces de l’environnement de Nespresso : (Ces dernières concernent le marché français et international de Nespresso) « Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement, qui en l’absence d’une réponse marketing de l’entreprise, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. » . Étudions les menaces de Nespresso au niveau macro: a) Politique ; b) Économique

vivre des situations de menace» Irfan Duman est responsable de la zone Irak pour le groupe Geos. LE FIGARO. - Quelles sont les spécificités de l'Irak en matière de protection des expatriés? Irfan DUMAN. - Les principes de sécurité sont les mêmes dans toutes les zones à risque, les solutions évoluent ensuite selon la typologie des risques rencontrés. Au Nigeria, par exemple, la menace vient essentiellement de la criminalité, des risques d'enlèvement. En Algérie, la menace a longtemps été terroriste

 diagnos>c  externe   •  Le  diagnos>c  interne   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     23   ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT Opportunités Opportunities FACTEURS CLES DU SUCCES Menaces Threats ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE Forces Strenghts FACTEURS SPECIFIQUES DU RISQUE Faiblesses Weaknesses CAPACITE STRATEGIQUE CHOIX STRATEGIQUES be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     24