Menace

1A. METHODE SWOT 1.1. DE QUOI S’AGIT-IL? 1.1.1. DENOMINATION L’abréviation SWOT correspond à : Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats qui signifie : Forces – Faiblesses – Occasions – Menaces Parfois aussi dénommé TOWS : Threats – Opportunities – Weaknesses - Strenghts Ou en espagnol : − − FODA : Fortalezas – Oportunidades – Debilidades - Amenazas DOFA : Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement

scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon Porter, le cœur de l’Analyse Stratégique est l’Analyse Sectorielle, Mais ce Secteur ne

Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la

Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL

Résumé Introduction 0.1 Ce document présente CONTEST, la stratégie du Royaume-Uni visant à lutter contre la menace du terrorisme international. Il a pour objectif : • de présenter le contexte avec un bref historique de l’évolution de la menace que le terrorisme international fait peser sur le Royaume-Uni (R.-U.) et les intérêts britanniques au-delà de ses frontières d’expliquer le type de menace auquel est maintenant confronté le Royaume-Uni et comment le visage du terrorisme a changé au Royaume-Uni

SUJET 5 : VIGIPIRATE Comment fonctionne le plan vigipirate ? Le plan vigipirate est le plan gouvernementale de vigilance, de prévention, et de protection face aux menaces d'actions terroristes. Dans une première partie nous allons parler de sa création et de ses objectifs et dans une seconde de ses différents niveaux et de ses principales utilisations . I-Les fondements du plan vigipirate : a) La création Le plan Vigipirate est un dispositif de sécurité français qui a commencé à voir

l‛entreprise. Il faut aussi faire face à des menaces dans le Système Informatique, nous allons analyser ces menaces et déterminer de quel manière nous pouvons les contrer. La menace informatique représente le type d’actions susceptibles de nuire dans l’absolu à un système informatique. En termes de sécurité informatique les menaces peuvent être le résultat de diverses actions en provenance de plusieurs origines : Origine opérationnel: Ces menaces sont liées à un état du système à un moment donné

savoir quand elle prévient une action/attaque par la menace d’une sanction aux conséquences inacceptables pour l’adversaire, fait résonnance à l’idée de Clausewitz. La dissuasion nucléaire a été utilisée tout au long de la Guerre Froide par les deux grands et a permis de conserver un équilibre mondial relativement stable. Aujourd’hui, alors que le bloc soviétique s’est écroulé, une nouvelle réalité géopolitique assaisonnée de nouvelles menaces, s’est installée qui ne répond plus au schéma passé.

des théories critiques et néo-gramsciennes en matière de sécurité 1. Les concepts majeurs apportés par le courant critique : qui et quoi doivent être sécurisés? La place de l'individu et celle de l'État est redéfinie et l'apparition de menaces transétatiques est soulignée. - les individus se retrouvent au centre de la théorie : l'état est en quelque sorte « déclassé ». Jusqu'à présent le citoyen était le moyen et l'État la fin selon le pacte social hobbésien mais selon Ken Booth

– Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Interne Externe Forces Opportunités Négatif Faiblesses Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie