Memoire Sous Traitance

systemes d’informations : études empirique des facteurs décisionnels et des facteurs de succès. Introductions : Cette présente publication sur l’externalisation des systèmes d’informations c'est-à-dire « l’infogérence », étudie ce phénomène sous un angle nouveau afin d’apporter des éléments de réponses a un certains nombre de question restées en suspens. En effet, le point de départ de cette recherche est de considérer d’une part que la spécificité de la fonction « système d’information »

Définition : « La sous-traitance est l’opération par laquelle une entreprise confie à une autre le soin d’exécuter pour elle et selon un cahier des charges préétabli une partie des actes de production ou des services dont elle conservera la responsabilité économique finale ». 1. La distinction entre l’externalisation et la sous-traitance * L’externalisation est une démarche consistant à sous-traiter une partie des activités qui étaient auparavant prises en charge par l'entreprise elle-même

et Haut de Gamme sont fabriquées exclusivement en France ainsi que la confection de vêtements et accessoires pour les poupées Haut de Gamme. La Moyenne Gamme et la confection autre que celle destinée aux poupées Haut De Gamme est fabriquée par des sous-traitants en Asie et Europe. L’activité est saisonnière et rythmée par des temps forts qui conditionnent l’organisation : pics d’activité en amont et en aval de périodes-clés : salons et expositions professionnelles régionales, fêtes de fin d’année

(inbound et outbound). Le problème majeur de cette entreprise est qu’elle a pris de l’expansion trop rapidement. Elle est passée d’une petite compagnie familiale à une compagnie de plus de 112 chauffeurs en peu de temps. De plus, TTV embauche des sous-traitants lorsque que ses camions sont tous sur la route. Le personnel à l’interne n’a pas changé mais le nombre de clients, de voyages et de chauffeurs ont augmenté. M. Laflèche n’a pas assez d’expérience en gestion d’entreprise ou économique.

économies d'échelle. La nécessaire réduction des coûts a entraîné une remise à plat de l'organisation du travail et donc un accroissement de la sous-traitance mais à des coûts raisonnables mieux maîtrisés et mieux négociés. Enfin il s'ajoute à cela un phénomène de croissance contractuelle : contractualisation de la fonction de production (sous-traitance), contractualisation de la fonction commerciale (franchise) ou de la fonction financière (crédit-bail, leasing). L'entreprise devant une telle offre

demande, l’entreprise adapte en conséquence les horaires de travail de ses salariés en développant l’annualisation du temps de travail et le temps partiel ; • la flexibilité quantitative externe. L’adaptation à la demande s’effectue soit par la sous-traitance, soit par le recours à l’intérim et aux contrats à durée déterminée ; • la flexibilité fonctionnelle. Elle désigne l’ajustement de l’entreprise par le développement de la polyvalence des qualifications des salariés. Elle peut alors les affecter

évidemment la maîtrise d’œuvre, mais une entité juridiquement séparée de la structure devient l’opératrice. Les relations entre les protagonistes sont régies par un cadre conventionnel à fin déterminée (ex. accords interentreprises, contrat de sous-traitance, concession de franchise, etc.) contenant cahier de charges, devis ou plans détaillés (architecturaux ou opérationnels) conçus par le donneur d’ordre, souvent d’ailleurs ceux utilisés antérieurement à l’interne de l’organisation pour rencontrer

La sous-traitance De plus en plus d’entreprises sou traitent une portion accrue de leurs activités afin d’améliorer leur compétitivité au sein d’un environnement caractérisé par des changements profondes et continues et qui s’évoluent avec un rythme très élevé par rapport celui de l’entreprise. La sous-traitance permet aux entreprises de se focaliser sur le cœur du métier et de confier au maximum les activités périphériques à des spécialistes ce qui leur permet d’être plus flexible et plus innovant

L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon certaines règles, pour exercer une activité économique. I) La raison d’être des organisations : explications

sont donnés en sous-traitance à des tiers. Historique En 1949 l’entreprise de chaussures du père Dassler est partagée entre ses deux fils. Adolf Dassler fonde Adidas (Adi-Das). Son frère Rudolf crée Puma. A l’origine Adidas fabrique et vend surtout des chaussures de football. Plus tard, on passe à la production et vente de chaussures pour divers sports (boxe, tennis, basket,..), de chaussures de loisirs et d’équipements sportifs comme des trainings, etc. Dans les années nonante, sous la conduite